{"id":43625,"date":"2023-09-28T14:10:29","date_gmt":"2023-09-28T14:10:29","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/dilema-de-linnovador\/"},"modified":"2025-02-05T09:18:42","modified_gmt":"2025-02-05T09:18:42","slug":"dilema-de-linnovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/dilema-de-linnovador\/","title":{"rendered":"Qu\u00e8 \u00e9s el dilema de l’innovador i com pot afrontar-lo la teva empresa"},"content":{"rendered":"

El “<\/span>Dilema de l’Innovador<\/span><\/i>“, escrit per l’expert <\/span>Clayton Christensen<\/span><\/a>, \u00e9s un dels llibres m\u00e9s importants, sin\u00f3 el m\u00e9s important, sobre com aplicar la innovaci\u00f3 a l’empresa i les dificultats principals que es troben els l\u00edders d’organitzacions de tots els sectors.<\/span><\/p>\n

El dilema de l’innovador<\/strong> \u00e9s un concepte fonamental per entendre les complexitats de la innovaci\u00f3 a l’empresa. Qualsevol CEO, responsable d’innovaci\u00f3 i l\u00edder empresarial, ha de ser conscient d’aquest factor. Sobretot, si es t\u00e9 la intenci\u00f3 de crear una organitzaci\u00f3 capa\u00e7 d’innovar acord amb l’exig\u00e8ncia del mercat i els nous temps (veure el nostre post sobre la Societat de la Innovaci\u00f3<\/a> per aprofundir en la prioritat de la innovaci\u00f3 a l’empresa).<\/span><\/p>\n

Clayton Christensen, un referent per qualsevol innovador<\/b><\/h2>\n

La mort de Clayton Christensen, als 67 anys, ens deixa a tots orfes d’un referent del m\u00f3n de la innovaci\u00f3. I \u00e9s que Christensen ens ha ajudat a entendre i conceptualitzar l’aventura de la innovaci\u00f3 corporativa, segurament una de les majors complexitats en la gesti\u00f3 d’empreses.<\/span><\/p>\n

Clayton Christensen est\u00e0, de fet, en l’arrel de la creaci\u00f3 de <\/span>SDLI<\/b>, inspirant-nos des del principi, per ajudar a responsables d’innovaci\u00f3 en el seu repte personal i professional. Dos dels seus conceptes principals s\u00f3n el concepte d’innovaci\u00f3 disruptiva i el dilema de l’innovador, la ra\u00f3 de ser del que fem cada dia en <\/span>SDLI<\/b>.<\/span><\/p>\n

Per\u00f2 hi ha alguna cosa m\u00e9s amb el que connectem profundament amb el professor, i \u00e9s en el prop\u00f2sit personal que hi ha darrere de tot el que feia. Christensen considerava el <\/span>management <\/span><\/i>com la millor professi\u00f3 del m\u00f3n, perqu\u00e8 li permetia ajudar les persones a cr\u00e9ixer en el terreny personal i tamb\u00e9 professional, arribant a un nivell d’impacte que poques professions et permeten. I si existeix <\/span>SDLI<\/b> \u00e9s, en part, gr\u00e0cies a la inspiraci\u00f3 de Clayton Christensen; amb voluntat d’ajudar a les persones i les empreses a canviar el seu status quo i crear entorns de treball amables, oberts i creatius, que millorin la qualitat de vida de treballador i, en conseq\u00fc\u00e8ncia, la capacitat innovadora de les organitzacions.<\/span><\/p>\n