{"id":43629,"date":"2021-05-03T10:03:29","date_gmt":"2021-05-03T10:03:29","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ladn-de-linnovador\/"},"modified":"2025-02-05T15:39:21","modified_gmt":"2025-02-05T15:39:21","slug":"ladn-de-linnovador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/ladn-de-linnovador\/","title":{"rendered":"Sense ADN no hi ha innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

En un article anterior, vaig descriure les fases cr\u00edtiques i els errors m\u00e9s importants a l\u2019hora de generar projectes innovadors en una organitzaci\u00f3<\/a>, per tal d\u2019ajudar les organitzacions que estan duent a terme projectes innovadors.<\/p>\n

Amb l\u2019experi\u00e8ncia de molts projectes, i llegint referents com Clayton Christensen, hem descobert que, tot i els esfor\u00e7os d\u2019algunes persones motivades, sovint l\u2019organitzaci\u00f3 no est\u00e0 prou preparada per innovar, i la taxa de frac\u00e0s \u00e9s molt alta. Per tant, no \u00e9s suficient comptar amb un equip d\u2019innovadors motivats, sin\u00f3 que cal una organitzaci\u00f3 que tingui la formaci\u00f3, les eines, la cultura necess\u00e0ria per innovar. I al mateix temps, uns incentius que facilitin la dedicaci\u00f3 als projectes d\u2019innovaci\u00f3. En aquest article ens centrarem en la primera part.<\/p>\n

La refer\u00e8ncia de \u201c<\/em>Innovators DNA<\/em><\/a>\u201d<\/em> ha estat molt important per al nostre equip a l\u2019hora de desenvolupar el model i-Flow<\/a>, amb el qual estem treballant.<\/p>\n

Per\u00f2, anem a pams…<\/p>\n

Per qu\u00e8 \u00e9s tan complicat innovar en una organitzaci\u00f3?<\/h2>\n

Recordem que el dilema de l\u2019innovador<\/a> ens diu que una organitzaci\u00f3 t\u00e9 dues rodes:<\/p>\n

    \n
  1. Roda del darrera<\/em>: Explotaci\u00f3<\/strong>, d\u00f3na for\u00e7a i recursos per evitar caure. \u00c9s el que saben fer b\u00e9 tots els treballadors, \u00e9s la feina per la que ens paguen.<\/li>\n
  2. Roda del davant<\/em>: Exploraci\u00f3<\/strong>, troba nous camins i obre oportunitats. \u00c9s una feina diferent, ens obliga a canviar, a sortir del nostre entorn de confort i a assumir riscos. La majoria de professionals es resisteixen a fer aquest salt.<\/li>\n<\/ol>\n
    \n
    \n

     <\/p>\n

    \n
    <\/div>\n
    \n
    <\/div>\n
    <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    \n
    Ver esta publicaci\u00f3n en Instagram<\/div>\n<\/div>\n
    <\/div>\n
    \n
    \n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n<\/div>\n
    \n
    <\/div>\n
    <\/div>\n<\/div>\n
    \n
    <\/div>\n
    <\/div>\n
    <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

     <\/p>\n

    \u00bfSabes qu\u00e9 tienen en com\u00fan Blockbuster y Thomas Cook? Ambos sufrieron el efecto Kodak, o lo que es lo mismo, un mal equilibrio en el dilema del innovador llev\u00e1ndolas a la bancarrota. \u2063 \u2063 El \u00e9xito de las organizaciones depende de ser capaces de integrar la innovaci\u00f3n en nuestro d\u00eda a d\u00eda y (r)Evolucionar nuestro negocio antes de que lo hagan otros. \u2063 \u2063 Est\u00e1 bien pedalear para mantenerte de pie y avanzar, pero si no te atreve a buscar nuevos rumbos, no llegar\u00e1s muy lejos. ? \u2063 \u2063 #DilemaDelInnovador #PildoraDeConocimiento #TheMindshakersRevolution<\/a><\/p>\n

    Una publicaci\u00f3n compartida de SDLI<\/a> (@sdlinnovacion) el