{"id":43746,"date":"2022-10-25T07:25:12","date_gmt":"2022-10-25T07:25:12","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/com-desenvolupar-de-manera-agil-pilots-de-noves-solucions-digitals-en-el-sector-salut-i-no-morir-en-lintent-cas-dexit-de-gebro-pharma\/"},"modified":"2025-02-05T11:16:10","modified_gmt":"2025-02-05T11:16:10","slug":"com-desenvolupar-de-manera-agil-pilots-de-noves-solucions-digitals-en-el-sector-salut-i-no-morir-en-lintent-cas-dexit-de-gebro-pharma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/com-desenvolupar-de-manera-agil-pilots-de-noves-solucions-digitals-en-el-sector-salut-i-no-morir-en-lintent-cas-dexit-de-gebro-pharma\/","title":{"rendered":"Com desenvolupar de manera \u00e0gil pilots de noves solucions digitals en el sector salut i no morir en l&#8217;intent: Cas d&#8217;\u00e8xit de Gebro Pharma"},"content":{"rendered":"<h4>Pilotant solucions digitals que donen resposta a nous reptes i necessitats no cobertes en la patologia asm\u00e0tica<\/h4>\n<p>Laboratoris Gebro Pharma aposta per la innovaci\u00f3 oberta i per la transformaci\u00f3 cultural del seu equip en la missi\u00f3 de donar resposta a noves necessitats del pacient asm\u00e0tic no cobertes fins al moment.<\/p>\n<h3>El repte<\/h3>\n<p>Actualment, en el sector sanitari no existeix una soluci\u00f3 360 que cobreixi la majoria de les necessitats del pacient asm\u00e0tic per a millorar la seva experi\u00e8ncia amb la seva malaltia.<\/p>\n<p>A m\u00e9s, a causa de l&#8217;entorn i al sector, Gebro es va trobar amb molts m\u00e9s reptes:<\/p>\n<ul>\n<li>Com empoderar al pacient per a controlar i con\u00e8ixer la seva patologia?<\/li>\n<li>Com solucionar la falta de recursos en el sector assistencial per a oferir un tracte personal i focalitzat a cada pacient?<\/li>\n<li>Com disminuir la c\u00e0rrega assistencial dels professionals sanitaris per a poder sintetitzar la informaci\u00f3 dels seus pacients en les visites?<\/li>\n<li>Com agilitzar les visites de consulta perqu\u00e8 siguin m\u00e9s eficients i personalitzades?<\/li>\n<li>Com millorar la comunicaci\u00f3 entre diferents perfils de professionals de la salut involucrats en el proc\u00e9s assistencial?<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-36773\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Asset-5.png\" alt=\"\" width=\"1743\" height=\"818\" \/><\/p>\n<p>Milers de preguntes i inc\u00f2gnites que resoldre en un <strong>entorn incert i altament canviant<\/strong>: l&#8217;entorn perfecte per a desenvolupar projectes mitjan\u00e7ant l&#8217;agilitat.<\/p>\n<h3>Alian\u00e7a estrat\u00e8gica amb HumanIT Care<\/h3>\n<p>Laboratoris Gebro Pharma aposta per repensar el model de negoci tradicional i treballar activament per a identificar noves palanques de creixement, l&#8217;obtenci\u00f3 de nous productes \u201cBeyond the Pill\u201d i nous serveis que complementin els tractaments farmacol\u00f2gics.<\/p>\n<p>En repensar el model de negoci tradicional, <strong>per qu\u00e8 no canviar tamb\u00e9 la manera de desenvolupar i lliurar valor al nostre pacient i al professional sanitari?<\/strong><\/p>\n<p>Aqu\u00ed \u00e9s on apareix el prove\u00efdor involucrat en la cerca i el desenvolupament de la nova soluci\u00f3 digital per a donar resposta a les noves necessitats detectades per Gebro Pharma: HumanIt Care.<\/p>\n<p>HumanIT Care t\u00e9 com a objectiu desenvolupar solucions tecnol\u00f2giques per a millorar la qualitat de vida dels pacients i compta amb una \u00e0mplia experi\u00e8ncia en el sector de la salut i la tecnologia i co-crea directament amb els seus clients per a proporcionar solucions innovadores.<\/p>\n<p>La soluci\u00f3 HumanIT Care es materialitza en un servei que:<\/p>\n<ul>\n<li>Millora els m\u00e8todes de seguiment i proporciona un tractament personalitzat i de qualitat als professionals de la salut i als seus pacients<\/li>\n<li>Permet reduir costos cl\u00ednics i millora els resultats m\u00e8dics<\/li>\n<li>Permet monitorar les dades de la vida real dels pacients cr\u00f2nics gr\u00e0cies a la seva Intel\u00b7lig\u00e8ncia Artificial, recollint informaci\u00f3 precisa en remot sobre l&#8217;estat del pacient a trav\u00e9s de diferents *wearables, sensors, dispositius m\u00e8dics i una APP m\u00f2bil<\/li>\n<\/ul>\n<p>HumanIT Care sembla ser el prove\u00efdor perfecte per a ajudar a\u00a0 Gebro Pharma a resoldre els reptes plantejats.<\/p>\n<p>I ara?<\/p>\n<h3>La c\u00e8l\u00b7lula Agile: tres companyies, un sol equip<\/h3>\n<p>Quan Gebro i HumanIt Care ens van plantejar el repte que tenien entre mans, ens sumem al carro sense pensar-lo! Gebro, HumanIt Care i SDLI treballant junts en un projecte d&#8217;alta incertesa, amb molts stakeholders involucrats, diferents prove\u00efdors i\u2026 un temps molt limitat de desenvolupament!<\/p>\n<p><strong>A alg\u00fa li sona la paraula  \u00a0\u201cAgile\u201d\u00a0 ?<\/strong><\/p>\n<p>Efectivament, SDLI va plantejar l&#8217;acompanyament des d&#8217;una perspectiva \u00e0gil del desenvolupament del prototip de la soluci\u00f3 digital, creant una c\u00e8l\u00b7lula \u00e0gil amb els seg\u00fcents rols:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gebro Pharma:<\/strong> Owner de producte. Responsabilitat principal: transmetre la visi\u00f3 de producte i donar feedback a l&#8217;equip de desenvolupament.<\/li>\n<li><strong>HumanIT Care<\/strong>: Equip de desenvolupament. Responsabilitat principal: desenvolupar tots els increments de valor descrits per la visi\u00f3 de producte de Gebro Pharma.<\/li>\n<li><strong>SDLI:<\/strong> Scrum M\u00e0ster. Responsabilitat principal: Transmetre els valors i principis de la metodologia \u00e0gil i desbloquejar a l&#8217;equip SCRUM.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u201cMalgrat que coneixia la metodologia Agile de manera te\u00f2rica, no ha estat fins que l\u2019hem posat en pr\u00e0ctica que he vist tots els avantatges que aporta: responsabilitats ben definides de cada participant, reunions breus i concretes, un millor seguiment del projecte i una constant evoluci\u00f3 en molt poc temps. Em sembla molt recomanable implementar-la en projectes com aquest pilot\u201d<strong>.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Marc Centellas,<\/strong> <strong>Portfolio Development Manager en Gebro Pharma<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3>La metodologia: SCRUMBAN<\/h3>\n<p>Una vegada definits els rols i creada la c\u00e8l\u00b7lula agile, es va formar a tot l&#8217;equip mitjan\u00e7ant learning by doing en la metodologia SCRUMBAN.<\/p>\n<p>SCRUMBAN \u00e9s una metodologia de treball \u00e0gil que combina els marcs de treball SCRUM i Kanban.<\/p>\n<h3>Qu\u00e8 \u00e9s SCRUM?<\/h3>\n<p>SCRUM \u00e9s un marc de treball \u00e0gil que facilita el treball col\u00b7laboratiu entre diferents stakeholders i equips i t\u00e9 per objectiu lliurar valor al client en fases curtes de temps (el que es coneix com els famosos \u201cSprints\u201d).<\/p>\n<p>SCRUM es configura gr\u00e0cies a un conjunt de CERIM\u00d2NIES, ARTEFACTES i ROLS que treballen de manera coordinada per a ajudar els equips a estructurar i gestionar el seu treball.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-36766\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Asset-7.png\" alt=\"scrum\" width=\"1222\" height=\"672\" \/><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Les cerim\u00f2nies<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les cerim\u00f2nies s\u00f3n touchpoints entre l&#8217;equip i altres actors que s&#8217;han de complir de manera \u201creligiosa\u201d dins de cada sprint i tenen l&#8217;objectiu de minimitzar reunions ineficients.<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les principals cerim\u00f2nies de SCRUM s\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sprint Planning:<\/strong> l&#8217;objectiu d&#8217;aquesta cerim\u00f2nia \u00e9s organitzar les funcionalitats, requisits, millores i correccions que es desenvoluparan durant el seg\u00fcent Sprint<\/li>\n<li><strong>Dailies:<\/strong> reunions di\u00e0ries de quinze minuts on es visualitza l&#8217;avan\u00e7 del dia anterior dels membres de l&#8217;equip, els bloquejos i la planificaci\u00f3 per al dia. Aquestes reunions milloren les comunicacions, identifiquen impediments, promouen la presa de decisions r\u00e0pides i eliminen la necessitat de realitzar altres reunions<\/li>\n<li><strong>Sprint Review:<\/strong> la finalitat d&#8217;aquesta cerim\u00f2nia \u00e9s revisar l&#8217;aportaci\u00f3 de valor i valorar estrat\u00e8gicament l&#8217;avan\u00e7 global del projecte<\/li>\n<li><strong>Sprint Retrospective:<\/strong> una vegada realitzada la Review, l&#8217;equip es reuneix per a poder recapitular sobre el treball realitzat i trobar les possibles millores<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><strong>Els artefactes<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Els artefactes SCRUM representen el treball o el valor generat. Estan dissenyats per a maximitzar la transpar\u00e8ncia de la informaci\u00f3 clau. Els principals artefactes s\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Product Backlog:<\/strong> Llista ordenada dels requisits\/funcionalitats del producte prioritzada per l&#8217;Owner de Producte<\/li>\n<li><strong>Sprint Backlog:<\/strong> Llesta filla del Product Backlog que representen els requisits\/funcionalitats del producte que es desenvoluparan en un Sprint i el pla per a dur-lo a terme. Ho defineix l&#8217;equip en l&#8217;Sprint Planning.<\/li>\n<li><strong>Increment:<\/strong> Resultat del sprint de requisits\/funcionalitats desenvolupats durant l&#8217;sprint. Es revisa en l&#8217;Sprint Review<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Qu\u00e8 \u00e9s KANBAN?<\/h4>\n<p>KANBAN \u00e9s un marc de gesti\u00f3 del treball que es basa a definir i visualitzar tot el volum de treball a realitzar per a optimitzar-lo.<\/p>\n<p>Permet a l&#8217;equip fer un seguiment de les tasques, el seu estat, responsabilitats i revelar colls d&#8217;ampolla en el proc\u00e9s gr\u00e0cies al disseny d&#8217;un tauler que permet visualitzar tot el flux de treball.<\/p>\n<p>El disseny del tauler pot dependre de cada equip, per\u00f2 el b\u00e0sic es compon de les seg\u00fcents columnes:<\/p>\n<ul>\n<li>To do: Tasques per comen\u00e7ar<\/li>\n<li>Doing: Tasques comen\u00e7ades per\u00f2 no acabades<\/li>\n<li>Blocked: Tasques bloquejades<\/li>\n<li>Done: Tasques realitzades<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un altre exemple m\u00e9s complet aplicat al desenvolupament de pilots digitals, podria ser aquest:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-36776\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Asset-2.png\" alt=\"kanban\" width=\"2482\" height=\"1755\" \/><\/p>\n<p>Les tasques es posicionaran en cada columna depenent del seu estat, d&#8217;aquesta manera tot l&#8217;equip de treball pot visualitzar en quin estat es troba cadascuna.<\/p>\n<p>La c\u00e8l\u00b7lula \u00e0gil de Gebro, HumanIt Care i SDLI va unificar les dues metodologies creant un equip \u00e0gil SCRUMBAN.<\/p>\n<h3>Els resultats<\/h3>\n<p>La c\u00e8l\u00b7lula \u00e0gil entre els diferents actors va celebrar 3 sprints amb \u00e8xit on es van aconseguir els seg\u00fcents resultats:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Desenvolupament d&#8217;un M\u00ednim Producte Viable<\/strong> <strong>d&#8217;alta fidelitat<\/strong> per a donar soluci\u00f3 a les noves necessitats del pacient asm\u00e0tic i del seu professional sanitari<\/li>\n<li><strong>Validaci\u00f3 del M\u00ednim Producte Viable<\/strong> amb grup d&#8217;usuaris representatius del mercat<\/li>\n<li><strong>Assimilaci\u00f3 de la metodologia de desenvolupament de projectes \u00e0gils<\/strong> en les dues companyies amb un acompanyament de m\u00e9s de 30 hores<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Tots els participants de la c\u00e8l\u00b7lula van valorar positivament l&#8217;experi\u00e8ncia en la c\u00e8l\u00b7lula agile<\/li>\n<li>Tots els integrants de la c\u00e8l\u00b7lula van tenir la percepci\u00f3 que l&#8217;acompanyament ha aportat valor en el desenvolupament de les seves responsabilitats en el projecte<\/li>\n<li>4 de cada 5 integrants creuen que la metodologia \u00c0gil ha servit per a replantejar-se noves maneres de fer<\/li>\n<li>Tots els participants van desitjar continuar desenvolupant aquest tipus de projectes mitjan\u00e7ant la metodologia SCRUMBAN<\/li>\n<li>Tots els participants recomanarien l&#8217;experi\u00e8ncia a uns altres companyxs de treball<\/li>\n<\/ul>\n<h3>La clau de l&#8217;\u00e8xit: TIPS<\/h3>\n<p>Si la teva companyia s&#8217;est\u00e0 plantejant desenvolupar una nova soluci\u00f3 digital i no vols morir en l&#8217;intent, aqu\u00ed van uns consells per a assegurar l&#8217;\u00e8xit del teu projecte:<\/p>\n<ol>\n<li>Tingues molt clar el pressupost amb el qual comptes, defineix un m\u00e0xim de recursos monetaris a destinar al projecte<\/li>\n<li>La disponibilitat de l&#8217;equip de la c\u00e8l\u00b7lula \u00e9s clau! Recomanem destinar un 25% de la disponibilitat dels integrants de la c\u00e8l\u00b7lula exclusivament per a desenvolupar el projecte<\/li>\n<li>Defineix el temps del projecte des del primer moment, aix\u00f2 t&#8217;ajudar\u00e0 a definir uns objectius assolibles<\/li>\n<li>Tria un equip multidisciplinari clau per a desenvolupar el projecte. Munta un equip de desenvolupament de m\u00e0xim 9 persones per a tirar endavant el projecte. Cada integrant ha d&#8217;estar motivat en aquesta mena de projectes i han de tenir una actitud proactiva que accepti el canvi<\/li>\n<li>Afegeix als objectius anuals personals de cada integrant participar en aquesta mena d&#8217;iniciatives i projectes.<\/li>\n<li>Tria un\/a bon\/a Owner de Producte. La motivaci\u00f3 d&#8217;aquest rol \u00e9s clau per al bon desenvolupament del projecte i de la soluci\u00f3, la seva actitud \u00e9s contagiosa per a l&#8217;equip de desenvolupament<\/li>\n<li>Alinea la visi\u00f3 del producte de l&#8217;Owner amb la del prove\u00efdor tecnol\u00f2gic. Crea un bon Product Backlog obert a canvis per a complir els objectius proposats<\/li>\n<li>Compleix religiosament amb les cerim\u00f2nies. Aix\u00f2 evitar\u00e0 la \u201c*eunionitis\u201d i augmentar\u00e0 l&#8217;efici\u00e8ncia de l&#8217;equip<\/li>\n<li>Actualitza constantment els artefactes. La transpar\u00e8ncia i la inspecci\u00f3 s\u00f3n pilars *SCRUM, assegureu-vos de mantenir al dia el Product i l&#8217;Sprint Backlog per a detectar colls d&#8217;ampolla i desbloquejar el treball de l&#8217;equip<\/li>\n<li>Compte amb Scrum Masters Professionals! Si mai has aplicat aquesta metodologia amb l&#8217;equip, no dubtis a tenir un acompanyament personalitzat per un\/a professional Scrum M\u00e0ster, us guiar\u00e0 en tot el proc\u00e9s i es preocupar\u00e0 per a adoptar la metodologia en el projecte i transformar la cultura de la companyia<\/li>\n<\/ol>\n<p>Com sempre, gr\u00e0cies per llegir-nos! Si creus que podem ajudar-te amb alguna iniciativa semblant, a <a href=\"https:\/\/www.sdli.es\/ca\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">SDLI<\/a> estarem encantats de parlar amb tu per a ajudar-te a iniciar el canvi cultural cap a l&#8217;agilitat en la teva companyia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pilotant solucions digitals que donen resposta a nous reptes i necessitats no cobertes en la patologia asm\u00e0tica Laboratoris Gebro Pharma aposta per la innovaci\u00f3 oberta i per la transformaci\u00f3 cultural del seu equip en la missi\u00f3 de donar resposta a noves necessitats del pacient asm\u00e0tic no cobertes fins al moment. El repte Actualment, en el<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":55368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[209],"tags":[],"class_list":["post-43746","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-en-salut"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/62"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43746"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43746\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}