{"id":43776,"date":"2023-09-21T08:03:33","date_gmt":"2023-09-21T08:03:33","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/el-rol-del-scouting-a-la-innovacio\/"},"modified":"2025-02-05T10:45:46","modified_gmt":"2025-02-05T10:45:46","slug":"el-rol-del-scouting-a-la-innovacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/el-rol-del-scouting-a-la-innovacio\/","title":{"rendered":"El rol del scouting a la innovaci\u00f3"},"content":{"rendered":"

Per qu\u00e8 hem de fer scouting per a innovar?<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

En alguns dels nostres articles ja hem parlat de la import\u00e0ncia de les tend\u00e8ncies en la innovaci\u00f3. No hi ha dubte de la seva rellev\u00e0ncia per a utilitzar-les en models de Future Thinking<\/em> amb els quals treballem en alguns projectes. Per\u00f2 en el m\u00f3n en qu\u00e8 vivim, el seguiment de les tend\u00e8ncies es fa molt complicat.<\/p>\n

La tecnologia avan\u00e7a amb tanta rapidesa i en tantes direccions que resulta dif\u00edcil parar esment. Hi ha tecnologies capaces de canviar la manera en qu\u00e8 vivim, i treballem o ens relacionem, i aix\u00f2 suposa canviar l’economia mundial.<\/strong><\/p>\n

Fins al m\u00e9s petit i tradicional dels sectors es pot veure pot veure afectat per elements que ho disrumpeixin i ho canvi\u00efn per complet ja provinguin de cignes negres o alguns altres esdeveniments menys coneguts, i que t’explic\u00e0vem en aquest article sobre riscos globals.<\/p>\n

Molts d’aquests esdeveniments no s\u00f3n predictibles ni es pot actuar sobre ells, per\u00f2 altres si ho s\u00f3n, i per a detectar-los, entendre com funcionen i poder treballar a esmorteir el seu impacte hem de ser capa\u00e7os de tenir eines de scouting que ens permetin fer seguiment.<\/p>\n

El terme scouting d’innovaci\u00f3 t\u00e9 el seu origen en dues paraules diferents: open innovation<\/em> (innovaci\u00f3 oberta) i technology scouting<\/em> (exploraci\u00f3 tecnol\u00f2gica). <\/strong><\/p>\n

La innovaci\u00f3 oberta l’hem explicat comentat en moltes ocasions. El scouting de tecnologia \u00e9s un m\u00e8tode aplicat per a identificar tecnologies emergents que puguin ser \u00fatils per a una organitzaci\u00f3. Per a aquest proc\u00e9s, l’organitzaci\u00f3 contracta professionals o subcontracta a experts perqu\u00e8 trobin tecnologies relacionades amb les seves necessitats.<\/p>\n

A difer\u00e8ncia del scouting tecnol\u00f2gic, el scouting d’innovaci\u00f3 t\u00e9 un enfocament m\u00e9s ampli perqu\u00e8 no estigui nom\u00e9s orientat a les tend\u00e8ncies tecnol\u00f2giques. \u00c9s l’exploraci\u00f3 i l’an\u00e0lisi del mercat a la recerca de tend\u00e8ncies actuals i potencials, tecnologies punta i nous actors.<\/p>\n

El scouting per a la innovaci\u00f3 \u00e9s un dels vehicles utilitzats per a impulsar la innovaci\u00f3 oberta.<\/p>\n

\"vehicles<\/p>\n

Un Radar de tend\u00e8ncies \u00e9s una de les eines que ens permet fer scouting d’innovaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n

<\/h3>\n

Qu\u00e8 podem fer amb un radar de tend\u00e8ncies d’innovaci\u00f3?<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Amb un Radar de tend\u00e8ncies podem treballar en tres eixos diferents que afecten l’organitzaci\u00f3:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Actualitat<\/strong><\/p>\n

Mantenir a l’organitzaci\u00f3 actualitzada:<\/p>\n

    \n
  • \n
      \n
    • Capturar i entendre tend\u00e8ncies<\/li>\n
    • Con\u00e8ixer qu\u00e8 est\u00e0 passant<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Estrat\u00e8gia<\/strong><\/p>\n

      Fer m\u00e9s \u00e0gil l’estrat\u00e8gia:<\/p>\n

        \n
      • \n
          \n
        • Convertir les tend\u00e8ncies en accions de creixement<\/li>\n
        • Crear mapes de futur<\/li>\n
        • Actualitzar els teus plans de manera cont\u00ednua<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Equip<\/strong><\/p>\n

          Utilitzar la informaci\u00f3 per a:<\/p>\n

            \n
          • \n
              \n
            • Alinear als equips en prioritats de negoci<\/li>\n
            • Trencar les sitges entre departaments<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

              A m\u00e9s, tamb\u00e9 es pot utilitzar com a eina de comunicaci\u00f3 de tend\u00e8ncies, la qual cosa posiciona a l’organitzaci\u00f3 com a experta en el sector.<\/p>\n

              \u00a0<\/strong><\/h4>\n

              Com funciona un radar d’innovaci\u00f3?<\/strong><\/h4>\n

               <\/p>\n

              Un radar d’innovaci\u00f3 \u00e9s una plataforma, normalment digital que s’alimenta d’informaci\u00f3 externa i que permet organitzar-la per a fer m\u00e9s f\u00e0cil el seu \u00fas per part de l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

              Parell que la informaci\u00f3 recollida sigui rellevant per a l’organitzaci\u00f3, \u00e9s necess\u00e0ria una planificaci\u00f3 estrat\u00e8gica pr\u00e8via<\/strong> en qu\u00e8 es decideixi quin tipus d’informaci\u00f3 \u00e9s necess\u00e0ria i com ser\u00e0 classificada o categoritzada.<\/p>\n

              Les categories en un radar, per a resultar \u00fatils, han de seguir el principi de MECE, que s’utilitza per a agrupar, separar o classificar elements d’un conjunt en subconjunts.<\/p>\n

              MECE s\u00f3n les sigles de Mutually Exclusivament i Collectively Exhaustive, m\u00fatuament excloents i conjuntament exhaustives i es divideix en dues parts:<\/p>\n

                \n
              • EM: Mutually Exclusivament, \u00e9s a dir, que les categories no han de solapar-se entre elles<\/li>\n
              • CE: Collectively Exhaustive, que en conjunt recullin tota la informaci\u00f3, sense que quedi res sense categoritzar.<\/li>\n<\/ul>\n

                Una vegada feta la planificaci\u00f3 i decidides les categories es pot posar el projecte en marxa, seguint les seg\u00fcents fases:<\/p>\n

                \"\"<\/p>\n

                  \n
                1. \n
                    \n
                  1. Creaci\u00f3 de filtres de cerca<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                    L’habitual en els actuals radars \u00e9s que la cerca i la classificaci\u00f3 es faci en eines diferents. La Cerca es pot fer directament en cercadors web com Google o Bing, per\u00f2 el m\u00e9s pr\u00e0ctic \u00e9s fer-ho amb eines d’RSS com pot ser Feedly.<\/p>\n

                    Aquest tipus d’eines permeten crear filtres de cerca, que poden a m\u00e9s utilitzar algorismes que els permetin aprendre i que s’han de treballar per a aconseguir que la informaci\u00f3 aconseguida sigui la m\u00e9s rellevant.<\/p>\n

                    \u00c9s molt possible que en breu existeixin eines de cerca que utilitzin la IA que permetin que aquest proc\u00e9s sigui infinitament m\u00e9s eficient.<\/p>\n

                      \n
                    1. \n
                        \n
                      1. Revisi\u00f3 de la informaci\u00f3: el comit\u00e8 editorial<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                        Despr\u00e9s d’haver creat els filtres haurem d’establir un comit\u00e8 editorial que vetlli per la informaci\u00f3 que es publiqui en el radar, ja que per molt sofisticada que sigui l’eina que usem encara necessitem la intervenci\u00f3 humana per a corregir possibles fallades en el sistema autom\u00e0tic que pot incloure articles no rellevants.<\/p>\n

                          \n
                        1. \n
                            \n
                          1. Estructuraci\u00f3 del contingut<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                            Encara que l’eina pugui estructurar el contingut, haurem de repassar que tot l’introdu\u00eft respon a les categories i criteris que h\u00e0gim decidit pr\u00e8viament.<\/p>\n

                              \n
                            1. \n
                                \n
                              1. Inclusi\u00f3 en l’eina<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n

                                Finalment, la informaci\u00f3 curada ha de ser introdu\u00efda en la plataforma, que pot ser des d’eines comercials a webs creades per a albergar el radar. Aquest \u00faltim pas pot ser autom\u00e0tic en funci\u00f3 del tipus del programari triat com a radar.<\/p>\n

                                Un exemple d’eina seria Voltea, una plataforma de gesti\u00f3 de processos d’innovaci\u00f3 que inclou un Radar d’Innovaci\u00f3.<\/p>\n

                                <\/h3>\n

                                Ja tenim l’eina i ara qu\u00e8?<\/strong><\/h3>\n

                                 <\/p>\n

                                Com qualsevol eina, perqu\u00e8 tingui utilitat ha d’usar-se de manera organitzada. Una vegada identificades les tend\u00e8ncies que s\u00f3n rellevants per a l’empresa s’hauria de treballar en elles per a entendre com poden impactar en l’organitzaci\u00f3.<\/p>\n

                                A SDLI plantegem que entendre les tend\u00e8ncies est\u00e0 molt relacionat amb la innovaci\u00f3. Hem d’entendre el canvi que s’est\u00e0 produint per a ser capa\u00e7os d’actuar sobre aquest canvi, \u00e9s a dir innovar.<\/p>\n

                                \"\"<\/p>\n

                                A SDLI tenim experi\u00e8ncia ajudant als nostres clients a contra un radar d’innovaci\u00f3 que els permeti tenir una correcta estrat\u00e8gia. Tamb\u00e9 tenim el nostre propi radar orientat al HealthTech, i una app, Indago, que recull casos d’innovaci\u00f3 organitzats per sectors.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Per qu\u00e8 hem de fer scouting per a innovar?   En alguns dels nostres articles ja hem parlat de la import\u00e0ncia de les tend\u00e8ncies en la innovaci\u00f3. No hi ha dubte de la seva rellev\u00e0ncia per a utilitzar-les en models de Future Thinking amb els quals treballem en alguns projectes. Per\u00f2 en el m\u00f3n en<\/p>\n","protected":false},"author":76,"featured_media":55911,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211],"tags":[],"class_list":["post-43776","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/76"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43776"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43776\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/55911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}