<\/p>\n
Israel \u00e9s un pa\u00eds petit, que no arriba als 10 milions d’habitants, sense ind\u00fastria ni recursos naturals (en 1947 era b\u00e0sicament un desert i un pant\u00e0), en el qual els propis israelians diuen jocosament que hi ha \u201cm\u00e9s pol\u00edtics que aigua\u201d, i com \u00e9s obvi, situat en un entorn geopol\u00edticament complex.<\/p>\n
I no obstant aix\u00f2, Israel \u00e9s tamb\u00e9 un dels pa\u00efsos m\u00e9s innovadors del m\u00f3n, de fet el n\u00famero 7 segons el r\u00e0nquing que publica anualment Bloomberg, i precedit nom\u00e9s per pa\u00efsos amb grans recursos naturals i capacitat industrial.<\/p>\n
Aix\u00f2 s\u00f3n alguns de les dades que justifiquen el seu r\u00e0nquing:<\/p>\n
Per qu\u00e8 un pa\u00eds amb tan pocs recursos, \u00e9s tan referent a nivell tecnol\u00f2gic com per a ser un player rellevant a nivell global?<\/p>\n
Aqu\u00ed va un llistat dels ingredients que han perm\u00e8s fer d’Israel un pa\u00eds referent en innovaci\u00f3, malgrat tot:<\/p>\n
Israel ha fet de la seva falta de seguretat i recursos la seva fortalesa, fomentant la tecnologia relacionada amb la ciberseguretat, per exemple, a trav\u00e9s de projectes tecnol\u00f2gics finan\u00e7ats per l’Estat per a, senzillament, protegir-se millor de l’entorn. La seva ind\u00fastria ha estat la tecnologia aplicada a la seguretat. Per\u00f2 no sols aix\u00f2.<\/p>\n
Han estat capa\u00e7os de convertir-se en un hub tecnol\u00f2gic que ha sabut transferir les seves capacitats a altres ind\u00fastries en les quals no havien estat mai l\u00edders (ni pretenen ser-ho). Per posar un altre exemple, a Israel hi ha avui dia 600 startups rellevants a nivell global en el sector de la mobilitat i l’autom\u00f2bil, sense tenir de fet cap empresa fabricadora rellevant en el sector. De fet, a Israel va n\u00e9ixer Better Plau, l’anomenada \u201ctesla before tesla\u201d, amb un gran projecte anticipat al seu temps. I han sorgit despr\u00e9s d’ella unes altres startups com Mobileye, una de les grans hist\u00f2ries d’\u00e8xit del pa\u00eds, venuda a Intel per 15.000 milions de d\u00f2lars.<\/p>\n
La falta de recursos aguditza la creativitat. Un altre gran exemple \u00e9s el fet que Israel s’ha convertit en referent en agrotech i watertech a nivell mundial, amb\u00a0 m\u00e9s de 100 startups, algunes punteres a nivell mundial, en watertech. Quan no tens aigua, has d’aprendre a usar-la millor. A Israel, el 87% de l’aigua es reutilitza, la qual cosa els converteix en l\u00edders a nivell mundial en aquest aspecte (tamb\u00e9).<\/p>\n
Aix\u00ed \u00e9s com un pa\u00eds sense ind\u00fastria s’ha convertit en un ecosistema basat en startups B2B cros-sector (\u201cEnterprise IT\u201d com l’anomenen, amb molta IA i IOT), en el qual la basa principal \u00e9s el seu alt coneixement tecnol\u00f2gic. Que despr\u00e9s apliquen en sectors com:<\/p>\n
Els pa\u00efsos amb alta diversitat d’or\u00edgens (26% de la poblaci\u00f3 \u00e9s nascuda a l’estranger, 4t pa\u00eds de la OECD, la mitjana de la qual se situa en el 22%), \u00e9s a dir alta immigraci\u00f3, est\u00e0 estudiat que tenen una major taxa d’emprenedoria. Israel \u00e9s un pa\u00eds d’immigrants que necessiten i saben usar la seva capacitat creativa per a guanyar-se la vida.<\/a><\/p>\n Un estudi realitzat en 2012 va trobar que els immigrants eren m\u00e9s propensos a emprendre el seu negoci que la poblaci\u00f3 nativa, en els 69 pa\u00efsos analitzats. Als Estats Units per exemple, mentre el 13,7% era immigrant, aquests representaven m\u00e9s del 20% de la poblaci\u00f3 acte-emprada, aix\u00f2 \u00e9s, aut\u00f2noms i empresaris, aix\u00ed com el 25% dels fundadors de startups. \u00c9s a dir, la poblaci\u00f3 immigrant t\u00e9 un 80% m\u00e9s de probabilitats de comen\u00e7ar un negoci propi.<\/p>\n El servei militar \u00e9s obligatori, i amb aix\u00f2 van associats valors de treball lligats a la responsabilitat, la confian\u00e7a en un mateix, \u201cque cap col\u00b7legi et pot donar\u201d, afirma Sharon Gour, Global Partenariats Manager de Start-up National Central<\/p>\n Qu\u00e8 m\u00e9s es pot dir de la seva cultura de treball?<\/p>\n Tota aquesta mescla crea un tipus de cultura de treball que facilita el debat, la conversa, i que no cau en la por al conflicte, al debat acalorat, al feedback, a parlar sense filtres per a resoldre els temes i aix\u00ed millorar. Cultures de treball que veiem en models americans d’\u00e8xit, com en el no rules rule de Netflix<\/a>, s\u00f3n representatives de la seva manera de fer, al carrer, no sols en l’empresa.<\/p>\n Com a resultat, \u00e9s normal trobar iniciatives que estimulen la simulaci\u00f3, el role play, de la gesti\u00f3, per a identificar millores, com \u00e9s el cas del Simulation Center de ARC, el centre d’innovaci\u00f3 de Sheba Medical Center.<\/a><\/p>\n\n
\n
\n