Per a innovar, no necessites ser l’expert del grup, ni el m\u00e9s intel\u00b7ligent<\/strong><\/h4>\nQuan en general reflexionem sobre el que es necessita per a estar mentalment en forma i per a liderar, la primera idea que ens ve a la ment sol ser la intel\u00b7lig\u00e8ncia. Com m\u00e9s intel\u00b7ligent siguis, m\u00e9s complexos seran els problemes que podr\u00e0s resoldre i m\u00e9s r\u00e0pid podr\u00e0s resoldre’ls.<\/p>\n
Segur que ajuda, i est\u00e0 demostrat que aix\u00ed \u00e9s.<\/p>\n
Per\u00f2 hi ha trade-offs. Les recerques revelen que com m\u00e9s alta sigui la nota que obtinguis en una prova de coeficient intel\u00b7lectual, m\u00e9s probable \u00e9s que caiguis en els estereotips, perqu\u00e8 ets m\u00e9s r\u00e0pid per a recon\u00e8ixer patrons. I experiments recents suggereixen que com m\u00e9s intel\u00b7ligent ets, m\u00e9s et costa actualitzar les teves creences.<\/p>\n
En un m\u00f3n turbulent, hi ha un altre conjunt d’habilitats cognitives que podrien ser m\u00e9s importants: avui ens centrem en la capacitat de repensar, desaprendre i sobretot, reaprendre<\/strong>.<\/p>\n<\/h4>\nReaprenentatge: q\u00fcestiona els teus coneixements<\/strong><\/h4>\nAlguns psic\u00f2legs assenyalen que som uns avars mentals: preferim la facilitat d’aferrar-nos als vells punts de vista a la dificultat de bregar amb els nous. Pura mandra cognitiva.<\/p>\n
Nassim Taleb usa la met\u00e0fora del gall dindi d’acci\u00f3 de gr\u00e0cies:<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen2.png\")
<\/p>\n
Quan es tracta del nostre coneixement i opinions, tendim a apegar-nos a les nostres idees. Els psic\u00f2legs diuen a aix\u00f2 confiscaci\u00f3 i congelament. Preferim el confort de la convici\u00f3 abans que la incomoditat del dubte. Fem mofa de les persones que encara usen Windows, per\u00f2 encara ens aferrem a les opinions que ens formem en 1995. Escoltem m\u00e9s aquells punts de vista que ens fan sentir b\u00e9, en lloc d’idees diferents, que ens facin pensar massa.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen3.jpeg\")
<\/p>\n
\u201cDon\u2019t be a know-it-all company, but a learn-it-all company \u201d<\/p>\n
Satya Nadella \u00a0(CEO Microsoft)<\/p>\n
<\/p>\n
Aplicant el pensament cient\u00edfic<\/strong><\/h4>\nLa capacitat de reaprenentatge passa per un conjunt d’habilitats, per\u00f2 \u00e9s tamb\u00e9 una manera de pensar. Ja tenim moltes de les eines mentals que necessitem. Nom\u00e9s hem de recordar-nos de treure\u2019ls l’\u00f2xid:<\/p>\n
\n- No a aferrar-nos a les nostres idees:<\/strong> Quan estem en modus cient\u00edfic, ens neguem al fet que les nostres idees es converteixin en ideologies.<\/li>\n
- Ment oberta de manera activa: <\/strong>Pensar com un cient\u00edfic implica alguna cosa m\u00e9s que reaccionar amb una ment oberta. Significa ser activament de ment oberta.<\/li>\n
- Buscar raons per les quals podr\u00edem estar equivocats<\/strong>, no raons per les que hem de tenir ra\u00f3, i<\/li>\n
- Revisar els nostres punts de vista <\/strong>en funci\u00f3 del que aprenem.<\/li>\n
- Curiositat per saber quina informaci\u00f3 ens falta.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Perqu\u00e8 el prop\u00f2sit de l’aprenentatge no ha de ser afirmar les nostres creences, sin\u00f3 evolucionar-les. El pensament cient\u00edfic t’ajudar\u00e0, perqu\u00e8 prioritza:<\/p>\n
\n- la humilitat sobre l’orgull,<\/li>\n
- el dubte sobre la certesa,<\/li>\n
- la curiositat sobre el tancament de ment.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen4.jpg\")
<\/p>\n
\u201cThat is the dumbest idea I\u2019veu ever heard\u201d<\/p>\n
(Steve Jobs, despr\u00e9s d’escoltar el primer pitch sobre el iphone que li va fer el seu equip)<\/p>\n
<\/p>\n
Com aplica el pensament cient\u00edfic a la innovaci\u00f3<\/strong><\/h4>\nRecentment, un quartet d’investigadors europeus va decidir esbrinar-ho. Van fer un experiment amb m\u00e9s de cent fundadors de startups italianes en tecnologia, comer\u00e7 minorista, mobles, aliments, atenci\u00f3 m\u00e8dica, oci i maquin\u00e0ria. La majoria dels negocis dels fundadors encara no havien generat ingressos, per la qual cosa era un escenari ideal per a investigar com l’ensenyament del pensament cient\u00edfic influiria en el resultat final.<\/p>\n
Els emprenedors van arribar a Mil\u00e0 per a un programa de formaci\u00f3 en emprenedoria. En el transcurs de quatre mesos, van aprendre temes comuns en aquesta mena de formacions:<\/p>\n
\n- crear una estrat\u00e8gia comercial,<\/li>\n
- entrevistar els clients,<\/li>\n
- crear un producte m\u00ednim viable, o<\/li>\n
- iterar un prototip.<\/li>\n<\/ul>\n
El que no sabien era que havien estat assignats aleat\u00f2riament a un grup de “pensament cient\u00edfic\u201d, o a un grup de control. La formaci\u00f3 per a tots dos grups va ser id\u00e8ntica, excepte que es va animar a un a veure a les seves pr\u00f2pies empreses a trav\u00e9s de les ulleres d’un cient\u00edfic. Des d’aquesta perspectiva, el seu projecte de negoci es convertia en una teoria; les entrevistes amb els clients ajudaven a desenvolupar hip\u00f2tesis; i el seu producte m\u00ednim viable i prototip eren experiments per a provar aquestes hip\u00f2tesis. El seu objectiu va passar a ser el mesurar rigorosament els resultats i prendre decisions en funci\u00f3 de si les seves hip\u00f2tesis eren recolzades o refutades.<\/p>\n
Durant l’any seg\u00fcent:<\/p>\n
\n- les noves empreses en el grup de control van fer una mitjana de menys de $300 en ingressos.<\/li>\n
- Les noves empreses en el grup de pensament cient\u00edfic van fer una mitjana de m\u00e9s de $ 12,000 en ingressos. Van generar ingressos m\u00e9s del doble de r\u00e0pid i tamb\u00e9 van atreure a nous clients abans.<\/li>\n
- A m\u00e9s, els emprenedors als quals se’ls havia ensenyat a pensar com a cient\u00edfics, van pivotar de soluci\u00f3 amb m\u00e9s del doble de freq\u00fc\u00e8ncia que la resta.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9s a dir, els emprenedors del grup de control tendien a romandre compromesos amb les seves idees i productes originals. Era massa f\u00e0cil predicar les virtuts de les seves decisions passades, esperant que alg\u00fa els compr\u00e9s.<\/p>\n
<\/p>\n
El nou lideratge: experi\u00e8ncia vs reaprenentatge<\/strong><\/h4>\nRepassem finalment la hist\u00f2ria de Blackberry: Mike Lazaridis va quedar atrapat en un cicle d’exc\u00e9s de confian\u00e7a. Estar orgull\u00f3s del seu \u00e8xit invento era l\u00f2gic, per\u00f2 aquest orgull le suposo un greu exc\u00e9s de confian\u00e7a. Aquest execso de confian\u00e7a el desmostr\u00f3 amb us aposta cega pel teclat per sobre de la possibilitat de la pantalla t\u00e0ctil, principal difer\u00e8ncia de l’iPhone respecte a la seva proposta, i qiue va acabar truinfando per sobre de BlackBerry.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Imagen5.png\")
<\/p>\n
En definitiva, solem celebrar als grans empresaris i l\u00edders per ser de ment forta i clarivident. Se suposa que s\u00f3n decisius i segurs. En un altre experiment realitzat per a q\u00fcestionar aquesta assumpci\u00f3 es va posar a competir a emprenedors i executius en tornejos per a fixar el preu m\u00e9s adequat per a determinats productes en el mercat. La conclusi\u00f3 va ser: els millors estrategs en realitat s\u00f3n els m\u00e9s lents i insegurs<\/strong>. Com a cient\u00edfics acurats que s\u00f3n, es prenen el seu temps per a tenir la flexibilitat de canviar d’opini\u00f3. <\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\nQueda’t s\u00f3n aix\u00f2: a la Societat De La Innovaci\u00f3, els l\u00edders seran aquells que tinguin capacitat de reaprendre de manera \u00e0gil, aplicant el pensament cient\u00edfic<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La majoria de nosaltres ens enorgullim del nostre coneixement i experi\u00e8ncia, i de mantenir-nos fidels a les nostres creences i opinions\u2026El que tindria sentit en un m\u00f3n estable. El problema \u00e9s que vivim en un m\u00f3n que canvia r\u00e0pidament, una societat de la innovaci\u00f3 en la qual per a sobreviure necessitem reaprendre. A continuaci\u00f3, algunes<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":56112,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191,299],"tags":[],"class_list":["post-43811","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio","category-lideratge-innovador"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43811","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43811"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43811\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43811"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43811"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43811"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/41PVArfBdL._SX325_BO1204203200_.jpg\")
<\/p>\n