![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Image-1.jpg\")
<\/p>\nDins del marc de la Barcelona Health Innovation Week de Biocat s’han celebrat dues taules rodones en el recinte modernista de Sant Pau, afavorides pel Barcelona Health Hub que ens donen una visi\u00f3 molt transversal de com les companyies farmac\u00e8utiques estan innovant.<\/p>\n
La primera d’elles ha estat \u201cConquistant reptes en farma\u201d moderada per Xavier Lesauvage i amb la participaci\u00f3 de Carolina Villar\u00f3, Digital Medicines Specialist de Angelini Pharma, Ver\u00f3nica Mancassola, Global Business Developer de Mediktor, Ricard Castellet. Head of Digital Transformation de Gebro Pharma i Silvia Casellas CEO de Anagram.<\/p>\n
<\/p>\n
Per a establir el marc de la taula comencem coneixent les iniciatives en les quals estan treballant en l’actualitat. En Gebro, ens explica Ricard el seu projecte m\u00e9s ambici\u00f3s que tracta de resoldre el repte d’acompanyar a una patologia com l’asma amb un suport digital que ajuda al metge, al pacient i amb un enfocament en la sostenibilitat. Suposa que el pacient tingui un aparell que permeti aln equip m\u00e8dic monitorar al pacient per a donar-li millors solucions en un clar exemple de Beyond the pill. Aquest projecte es realitza amb HumanItCare una startup, que unint-se a Gebro \u201cfa que la m\u00e0gia passi\u201d.<\/p>\n
En Mediktor ens expliquen que la seva soluci\u00f3, ja nascuda digital, aplica a tot el sector. El seu bot ajuda a fer un prediagn\u00f2stic que millora l’inici del patient journey i est\u00e0 basada en el coneixement m\u00e8dic i l’\u00fas de la IA, donant una resposta immediata a les necessitats d’informaci\u00f3 del pacient. El seu primer repte va ser la resist\u00e8ncia que produeix la seva tecnologia en tots dos stakeholders principals, per\u00f2 el propi avan\u00e7 tecnol\u00f2gic est\u00e0 ajudant a naturalitzar la forma en qu\u00e8 li bot es relaciona, la qual cosa ajuda a superar aquesta barrera.<\/p>\n
En Angelini, i tornant a la visi\u00f3 farma, el seu cam\u00ed en el digital va comen\u00e7ar en 2020 partint des de zero; encara que en aquest moment ja tenen dos exemples destacats d’aplicaci\u00f3, el projecte Comedication Tool per a metges que tracten a pacients polimedicats, i que els proporciona assist\u00e8ncia per a dosar millor el tractament farmacol\u00f2gic dels pacients, millorant la vida de tots dos. Un altre exemple \u00e9s el projecte Small Hero per a pacients pedi\u00e0trics, que busca millorar la vida dels nens que temen al moment d’injectar-se el medicament, alguna cosa que es pot millorar utilitzar la Realitat Virtual. A nivell global treballen en la iniciativa Angelini Ventures que explora la col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups que puguin millorar l’adopci\u00f3 de nova tecnologia.<\/p>\n
El cas de Anagram \u00e9s el d’una CRO que ha canviat el paradigma tradicional per a digitalitzar els processos cl\u00e0ssics d’una CRO, en camps com el consentiment informat o la telemedicina, amb v\u00eddeo consultes que poden estar lligades al quadern de recollida de dades, que \u00e9s molt sensible a nivell de gesti\u00f3 de la seguretat de dades i la privacitat.<\/p>\n
Els seus reptes lligats al canvi que suposa la digitalitzaci\u00f3 estan molts casos lligats a la regulaci\u00f3 del propi mercat com ens explica Silvia Casellas, el repte principal del qual \u00e9s ajudar als promotors de noves aplicacions digitals en la validaci\u00f3 de les seves iniciatives, ja que la normativa \u00e9s molt complexa i molts organismes no han estat capa\u00e7os de certificar-se.<\/p>\n
En Angelini, creuen que, dins de la farma, els reptes es divideixen entre interns i externs. En la part externa, un dels reptes principals \u00e9s l’adopci\u00f3, tant pel pacient com pel professional sanitari. I en la part interna, a vegades fins i tot m\u00e9s complexa, el principal repte \u00e9s la gesti\u00f3 de cultura per a portar als equips a entendre l’impacte de la salut digital en l’estrat\u00e8gia de negoci, adoptant m\u00e8todes de treball m\u00e9s agiles en equips multidisciplinaris. Tamb\u00e9 afecta a nivell regulador ja que la normativa no \u00e9s clara i es produeix molta incertesa en els equips de compliance i regulador. Carol comenta que existeix una sensaci\u00f3 que els departaments que impulsen aquestes iniciatives s\u00f3n \u201cels dos bojos de digital\u201d amb el que comptar amb stakeholders externs que els ajudin a dur a terme projectes crucials.<\/p>\n
En la mateixa l\u00ednia Ricard ens explica que se senten com a pioners explorant una ruta per primera vegada. La seva preocupaci\u00f3 \u00e9s que el Sistema Nacional de Salut trigui molt a entendre que \u00e9s necessari implantar solucions innovadores per a fer sostenible al propi sistema \u201cels problemes del segle XXI s’han de resoldre amb solucions del segle XXI\u201d<\/p>\n
L’actualitat de la tecnologia ve absolutament marcada per la incorporaci\u00f3 de la Intel\u00b7lig\u00e8ncia Artificial, Carol ens explica que en una organitzaci\u00f3 com Angelini l’impacte de la IA no \u00e9s nou, ja s’emporta temps incorporant solucions m\u00e9s enll\u00e0 de la IA Generativa. En un dels seus primers desenvolupaments usen NLP (Processament del llenguatge natural) i els permet gestionar la informaci\u00f3 que es genera en el seu entorn digitalitzada de manera autom\u00e0tica i \u00e0gil. En el cas de la IA Generativa usen el codi de GPT per a disposar d’un\u00a0 xat de formaci\u00f3 intern, nodrit d’informaci\u00f3 cient\u00edfica que permet a l’empresa treballar amb un entorn controlat.<\/p>\n
Ricard de Gebro ent\u00e9n el moment de hype total, ja que mai s’ha vist una cosa tan potent ni amb tanta capacitat de transformaci\u00f3 com en la IA. En la seva organitzaci\u00f3 tenen clara la visi\u00f3 de copilot que ha de servir a augmentar la productivitat dels professionals de l’empresa, si \u00e9s el cas els seus equips m\u00e9s innovadors treballen unint IA i Agile.<\/p>\n
En Mediktor van n\u00e9ixer com a sistema de IA basats en el NLP i el Machine Learning supervisat per un equip m\u00e8dic. Aquest sistema fa anys generava moltes resist\u00e8ncies basades en la por amb el que el hype actual ha facilitat molt que la gent entengui el que fa Mediktor. Aix\u00f2 s\u00ed, diferenciant que ells han desenvolupat una IA especialitzada, no una Blackbox com a Xat GPT, sin\u00f3 que s\u00f3n capa\u00e7os d’explicar perqu\u00e8 donen la resposta que donen i quin \u00e9s el seu nivell de coincid\u00e8ncia amb opinions m\u00e8dica \u201creals\u201d.<\/p>\n
Per a acabar, parlem sobre el futur; Ver\u00f3nica comenta que la IA \u00e9s la gran disrupci\u00f3 present amb m\u00e9s futur, ja que pot suposar un canvi de paradigma que far\u00e0 que els nostres nets riguin de les eines que utilitzem ara. Veurem passos gegants en regulaci\u00f3 de cultura interna, en general en tot el proc\u00e9s, en temes que avui no podem ni imaginar.<\/p>\n
Nom\u00e9s hi ha una soluci\u00f3 de futur que \u00e9s l’adopci\u00f3 de tota la tecnologia que estem veient. Quan canvia l’usuari ha de canviar la ind\u00fastria. Si el pacient camba i el metge canvia, la ind\u00fastria ha de canviar, no sols condicionats per les tecnologies exponencials, si no per aquest canvi de l’usuari, ens diu Ricard.<\/p>\n
Silvia ho corrobora i no ent\u00e9n perqu\u00e8 la salut \u00e9s un sector en qu\u00e8 la digitalitzaci\u00f3 est\u00e0 costant m\u00e9s que en uns altres i es pregunta com podem accelerar-la per a a poder ajudar als pacients.<\/p>\n
Carol de nou subscriu el que s’ha dit, estem a la vora d’una revoluci\u00f3 que canviar\u00e0 tot, des de la interacci\u00f3 al model de negoci de la ind\u00fastria, passant de focalitzar-nos en tractament a una medicina m\u00e9s predictiva. Aix\u00f2 segur que genera una fricci\u00f3. L’\u00fanica manera de treballar aquesta revoluci\u00f3 \u00e9s fer-ho en format ecosistema per a poder solucionar reptes connectant el coneixement de tots els stakeholders.<\/p>\n
Molt relacionada amb la primera, i entrant m\u00e9s en un projecte concret d’innovaci\u00f3 en la ind\u00fastria, vam poder assistir a la segona \u201cPotenciar l’assist\u00e8ncia sanit\u00e0ria: el potencial de les associacions p\u00fablic-privades en la transformaci\u00f3 digital de la sanitat\u201d en la qual va participar Ignasi Clos, Soci Director de SDLI com a ponent, juntament amb Oscar Garc\u00eda, director m\u00e8dic del Barcelona Health Hub, Mar Gomis, directora del centre de validaci\u00f3 cl\u00ednica de solucions digitals de l’Hospital Sant Pau, Diego Herrera, director, Clinical Data & Digital Innovation i Mayely S\u00e1nchez, PhD, S\u00e8nior Digital Data Scientist, R&D Data Science, tots dos de Almirall i Eva Vilarrasa Rull, Anna Lopez Ferrer i Esther Serra Baldrich, dermat\u00f2logues Hospital Sant Pau<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Captura-de-pantalla-2024-02-15-a-las-12.44.59.png\")
<\/p>\n
En ella es va tractar un cas en el qual hem tingut la sort de participar i que ens serveix com a paradigma de col\u00b7laboraci\u00f3 de diferents stakeholders per a dur a terme un projecte complex d’innovaci\u00f3.<\/p>\n
En aquest cas es tracta d’un projecte que neix de la necessitat dels professionals m\u00e8dics, de dermatologia en concret, de millorar la digitalitzaci\u00f3 del seu treball en algunes de les patologies clau. Almirall recull el testimoni i esponsoritza un projecte de cocreaci\u00f3n al qual s’uneixen diverses startups, seleccionades entre m\u00e9s de 80, per a cocrear juntament amb la farma i les professionals de l’hospital de Sant Pau una soluci\u00f3 \u00f2ptima, que ser\u00e0 validada pel Centre de Validaci\u00f3 Digital del propi hospital.<\/p>\n
En SDLI vam ser una palanca que va ajudar al fet que els principals protagonistes poguessin treballar a crear la soluci\u00f3 final treballant en reptes que responen a una necessitat real, facilitant la col\u00b7laboraci\u00f3 que va permetre arribar a una soluci\u00f3 escalable en el sistema.<\/p>\n
Aquest projecte \u00e9s un exemple d’innovaci\u00f3 que neix d’una necessitat contrastada, i que treballant de manera col\u00b7laborativa ha estat capa\u00e7 d’aterrar respostes a problemes dels pacients, recolzats en els criteris dels professionals m\u00e8dics que en moltes ocasions han de treballar en aquestes solucions amb una notable falta de recursos; aix\u00ed suposa un canvi enorme a com es treballava fa relativament pocs anys en qu\u00e8 els professionals m\u00e8dics no tenien acc\u00e9s a solucions fins i tot de recerca b\u00e0sica,<\/p>\n
Aquesta metodologia ha fet evident que tots els stakeholders s\u00f3n claus en una part del resultat global, i que aquests han de treballar amb total transpar\u00e8ncia i en un entorn capa\u00e7 d’agilitzar les solucions, l’en aquest projecte ha vingut donat pel campus Salut Sant Pau on es troba tant el Barcelona Health Hub, com el Centre de Validaci\u00f3 Digital i del qual formen part les professionals metgesses que han participat en el projecte.<\/p>\n
Perqu\u00e8 aquest tipus de processos tingui futur s’ha de demostrar l’impacte del projecte, que faci que el sistema sigui m\u00e9s sostenible, i per a aix\u00f2 ha de partir de la cocreaci\u00f3n entre els diferents actors.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cap a on va el futur de la ind\u00fastria de la farma? t’ho expliquem a trav\u00e9s de de dues taules rodones a la Barcelona Health Innovation Week<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":56439,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[209,1003],"tags":[],"class_list":["post-43836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-en-salut","category-esdeveniments-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43836"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43836\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56439"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}