{"id":43845,"date":"2024-04-23T06:02:51","date_gmt":"2024-04-23T06:02:51","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/tmb-i-agbar-un-exemple-dinnovacio-corporativa-oberta-i-circular\/"},"modified":"2025-02-03T15:53:41","modified_gmt":"2025-02-03T15:53:41","slug":"tmb-i-agbar-un-exemple-dinnovacio-corporativa-oberta-i-circular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/tmb-i-agbar-un-exemple-dinnovacio-corporativa-oberta-i-circular\/","title":{"rendered":"TMB i AGBAR, un exemple d&#8217;innovaci\u00f3 corporativa, oberta i circular"},"content":{"rendered":"<p>A vegades en #innovaci\u00f3 ens centrem molt a explicar projectes d&#8217;empreses privades i potser pequem de no dirigir la nostra mirada cap a una cosa tan rellevant com ho s\u00f3n les empreses de serveis p\u00fablics.<\/p>\n<p>En aquest cap\u00edtol 4, donem soluci\u00f3 a aix\u00f2 i parlem amb <a href=\"https:\/\/www.tmb.cat\/es\/conoce-tmb\/informacion-corporativa\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Transports Metropolitans de Barcelona (TMB)<\/a> i amb <a href=\"https:\/\/www.aiguesdebarcelona.cat\/es\/web\/ab-corporativa\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Aig\u00fces de Barcelona (Agbar)<\/a>. Dues empreses clau per a entendre alguns dels serveis m\u00e9s essencials de l&#8217;\u00e0rea metropolitana de Barcelona.<\/p>\n<ul>\n<li>Agbar \u00e9s un grup de companyies de +150 anys d&#8217;hist\u00f2ria que s&#8217;encarrega de la gesti\u00f3 de l&#8217;aigua i medi ambient, que proveeix a +37M de persones. +900 instal\u00b7lacions industrials. +15000 professionals.<\/li>\n<li>TMB \u00e9s la principal operadora de transport p\u00fablic de l&#8217;\u00e0rea metropolitana de Barcelona.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per a con\u00e8ixer com innoven, tenim de convidades a <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/margarida-lopez-romero-09b11a5\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Margarida L\u00f3pez<\/a>, directora d&#8217;innovaci\u00f3 i transformaci\u00f3 digital de TMB i a <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/catalinabalseiro\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Catalina Balseiro<\/a>, Director, Return of Innovation (RO2I) en Cetaqua, del grup Agbar.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-39996 size-medium\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/TMB_AGBAR1-768x456.jpg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"456\" \/><\/p>\n<p>Un cap\u00edtol que no et pots perdre si vols con\u00e8ixer com dues empreses de serveis p\u00fablics han evolucionat i s&#8217;han convertit en organitzacions molt innovadores.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/podcasters.spotify.com\/pod\/show\/sdli\/embed\" width=\"400px\" height=\"210px\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p>Si prefereixes saber alguna cosa m\u00e9s abans d&#8217;escoltar el p\u00f2dcast, et fem un resum de les claus d&#8217;un cap\u00edtol en el qual coneixem com totes dues empreses s&#8217;organitzen i com la innovaci\u00f3 ha passat a ser una activitat central per a elles i descobrim un cas en el qual les dues organitzacions han col\u00b7laborat en un projecte de finan\u00e7ament europeu del programa LIFE, el projecte <a href=\"https:\/\/www.life-nimbus.eu\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Life Nimbus<\/a>.<\/p>\n<p>Punts a destacar:<\/p>\n<p>La innovaci\u00f3 va sorgir de manera molt diferent en totes dues companyies<\/p>\n<ul>\n<li>El model de Cetaqua \u00e9s capdavanter en el m\u00f3n de la innovaci\u00f3: \u00e9s una fundaci\u00f3 privada enfocada en la R+D, aix\u00ed com en la innovaci\u00f3 de mercat. Forma part del grup Agbar, i els seus patrons s\u00f3n la mateixa Aig\u00fces de Barcelona, la Universitat Polit\u00e8cnica de Catalunya i el CSIC.<\/li>\n<li>A TMB, va sorgir \u201cTMB Labs\u201d en 2016. Dins de l&#8217;\u00e0rea tecnol\u00f2gica com a primera aproximaci\u00f3 innovadora per a poder testar productes tecnol\u00f2gics i solucions que aportessin valor a l&#8217;ecosistema de prove\u00efdors i a la ciutadania. A partir d&#8217;aquest projecte es va gestar una \u00e0rea d&#8217;innovaci\u00f3 transversal en tota l&#8217;empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Amb un objectiu molt similar<\/p>\n<ul>\n<li>La R+D ha de tenir un impacte en l&#8217;organitzaci\u00f3, per\u00f2 en tots dos casos Agbar i TMB, l&#8217;impacte va m\u00e9s enll\u00e0 del retorn econ\u00f2mic o l&#8217;ambiental. S&#8217;accelera o facilita el mateix acc\u00e9s, per part dels ciutadans, als serveis p\u00fablics.<\/li>\n<li>Un dels objectius en TMB ha estat sempre fomentar la cultura d\u2019innovaci\u00f3 dins de TMB, la qual cosa \u00e9s dif\u00edcil en una empresa amb tants anys de vida, m\u00e9s de 100, i dins del sector p\u00fablic.<\/li>\n<li>En Cetaqua, partint de la R+D pura, han sumat tamb\u00e9 una visi\u00f3 d&#8217;innovaci\u00f3 oberta i de col\u00b7laboraci\u00f3, no sols amb startups, sin\u00f3 tamb\u00e9 amb corporates, que permet arribar al mercat amb un impacte real.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quines iniciatives realitzen les empreses?<\/p>\n<ul>\n<li>A TMB es parla sempre de cocreaci\u00f3, ja sigui amb treballadors, intraemprenedoria, o b\u00e9 amb l&#8217;ecosistema com, per exemple, amb estudiants, com en un projecte en el qual es va millorar el passad\u00eds de transbord de Passeig de Gr\u00e0cia. Els guanyadors d&#8217;aquesta edici\u00f3 van reproduir l&#8217;exterior a l&#8217;interior del passad\u00eds.<\/li>\n<li>A Agbar, va ser fonamental passar d&#8217;una visi\u00f3 tecnol\u00f2gica a una visi\u00f3 de repte, aix\u00f2 va canviar l&#8217;impacte d&#8217;innovaci\u00f3. Equilibrant reptes que provenen de la mateixa organitzaci\u00f3 amb reptes externs que permeten explorar negocis de futur que no es contemplarien en els negocis actuals m\u00e9s focalitzats en el present.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Com ha de ser l&#8217;\u00e0rea d&#8217;innovaci\u00f3?<\/p>\n<ul>\n<li>La innovaci\u00f3 va de persones i suposa trobar aliats clau, agents d&#8217;innovaci\u00f3, moltes vegades l\u00edders informals que entenen de diverses \u00e0rees alhora i s\u00f3n capaces d&#8217;aportar molt de valor.<\/li>\n<li>Ha de ser una \u00e0rea amiga, capa\u00e7 de llegir els <em>tempos<\/em> dels equips, trobant un equilibri entre pressionar als equips i respectar les seves possibilitats.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quines barreres us heu trobat?<\/p>\n<ul>\n<li>En TMB \u00e9s complex defensar la falta de resultats a curt termini; s&#8217;ha de posar en valor devant la direcci\u00f3 a veure on est\u00e0 el valor a incorporar la innovaci\u00f3 i pivotar, intentant ser el m\u00e9s flexible possible.<\/li>\n<li>En Cetaqua ens parlen dels indicadors com a base. Encara que \u00e9s complex tenir una cultura innovadora basada en indicadors, els indicadors s\u00ed que permeten mesurar l&#8217;\u00e8xit d&#8217;un projecte. I \u00e9s un tema per a treballar, alguna cosa que pot millorar l&#8217;impacte de la innovaci\u00f3 en l&#8217;organitzaci\u00f3. Tamb\u00e9 \u00e9s un repte la gesti\u00f3 dels temps: hi ha projectes innovadors que es poden avan\u00e7ar al seu temps i no funcionen, ja que han d&#8217;estar d&#8217;acord amb el context.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I per a saber m\u00e9s i con\u00e8ixer el projecte LIFE Nimbus et convidem a escoltar el cap\u00edtol 4!<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/podcasters.spotify.com\/pod\/show\/sdli\/embed\" width=\"400px\" height=\"210px\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n<p>Esperem que t&#8217;agradi molt i que, per a seguir-nos en els pr\u00f2xims cap\u00edtols, et subscriguis i no perdis la teva cita amb el p\u00f2dcast de Societat de la Innovaci\u00f3.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A vegades en #innovaci\u00f3 ens centrem molt a explicar projectes d&#8217;empreses privades i potser pequem de no dirigir la nostra mirada cap a una cosa tan rellevant com ho s\u00f3n les empreses de serveis p\u00fablics. En aquest cap\u00edtol 4, donem soluci\u00f3 a aix\u00f2 i parlem amb Transports Metropolitans de Barcelona (TMB) i amb Aig\u00fces de<\/p>\n","protected":false},"author":49,"featured_media":56487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[211,208,293],"tags":[],"class_list":["post-43845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategies-dinnovacio","category-empreses-innovadores","category-innovacio-publica"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43845","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/49"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43845"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43845\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43845"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43845"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43845"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}