{"id":57693,"date":"2026-01-19T10:43:37","date_gmt":"2026-01-19T09:43:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/?p=57693"},"modified":"2026-01-19T14:59:58","modified_gmt":"2026-01-19T13:59:58","slug":"innovacio-i-cultura-innovadora-com-a-motor-del-compromis-en-lorganitzacio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/innovacio-i-cultura-innovadora-com-a-motor-del-compromis-en-lorganitzacio\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3 i cultura innovadora com a motor del comprom\u00eds en l&#8217;organitzaci\u00f3"},"content":{"rendered":"\n<p>Tradicionalment, impulsar una cultura d&#8217;innovaci\u00f3 en la companyia s&#8217;ha relacionat sobretot amb la detecci\u00f3 d&#8217;oportunitats i el creixement de negoci, aix\u00ed com amb la creativitat i l&#8217;adaptabilitat de les estrat\u00e8gies. Per tant, s&#8217;ha situat pr\u00f2xima a territoris com el M\u00e0rqueting, R+D+I, Estrat\u00e8gia, Insights, Comercial, Qualitat,\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Curiosament hi ha una dimensi\u00f3 que s&#8217;ha relegat a un segon lloc: <strong>l&#8217;impacte d&#8217;aquesta evoluci\u00f3 cultural en les pr\u00f2pies <u>persones<\/u>, en la seva experi\u00e8ncia en l&#8217;organitzaci\u00f3 <\/strong>i<strong>, si no hi ha altre remei, en el seu comprom\u00eds amb aquesta.<\/strong> Semblaria evident que convertir el treball quotidi\u00e0 en un espai on tenen lloc l&#8217;experimentaci\u00f3, l&#8217;aprenentatge, el reconeixement i el progr\u00e9s, refor\u00e7a el sentiment de pertinen\u00e7a i l&#8217;orgull de formar part d&#8217;un equip. Incorporar una mentalitat innovadora \u00e9s un aliment perfecte per a aconseguir tot aix\u00f2.<\/p>\n\n\n\n<p>I no \u00e9s nom\u00e9s q\u00fcesti\u00f3 de sentit com\u00fa, sin\u00f3 que hi ha molta literatura sobre employee engagement que ho testifica, com els estudis reportats per Gallup en \u201cCreate a culture of Innovation in the workspace\u201d (2021).<\/p>\n\n\n\n<p>Per a analitzar l&#8217;enlla\u00e7 entre cultura innovadora i comprom\u00eds, ortodoxament haur\u00edem de comen\u00e7ar per entendre en cada cas <strong>qu\u00e8 vol dir-se quan es parla de \u201ccomprom\u00eds\u201d.<\/strong> Existeixen tantes definicions de comprom\u00eds com empreses, o cosa que \u00e9s el mateix, cada organitzaci\u00f3 vol veure el comprom\u00eds dels seus integrants expressat d&#8217;una manera espec\u00edfica. I totes s\u00f3n l\u00edcites. Fet i fet es tracta de mesurar-ho i detectar desviacions. En uns casos s&#8217;expressar\u00e0 com a \u201cperman\u00e8ncia\u201d, en uns altres com \u201cadvocacy\u201d, o \u201crecomanaci\u00f3\u201d. Per\u00f2 aquest \u00e9s un mel\u00f3 que no obrirem ara i que reservem per a un altre post.<\/p>\n\n\n\n<p>Obrim el de la cultura i la mentalitat innovadores. Sovint, en acabar una iniciativa d&#8217;innovaci\u00f3 espec\u00edfica (per exemple, un programa d&#8217;intraprenedoria) i veure el seu resultat i el seu impacte, els nostres clients ens diuen: \u201cara cal buscar la manera que aquest treball que s&#8217;ha fet i aquest esperit que s&#8217;ha generat no caiguin en sac foradat i perdurin\u201d. I aqu\u00ed apareixen les dues paraules m\u00e0giques: \u201cmentalitat\u201d i \u201ccultura\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>I haig de dir que ho fan acompanyades d&#8217;un cert neguit en tractar-se de conceptes que representen la part m\u00e9s \u201csoft\u201d de la innovaci\u00f3, la m\u00e9s pr\u00f2xima a les creences i comportaments de les persones, i per tant aquella que sembla m\u00e9s dif\u00edcil de concretar i per aix\u00f2 d&#8217;abordar.<\/p>\n\n\n\n<p>Per\u00f2 no cal preocupar-se, ja que es pot fer de manera estructurada, i en SDLI tamb\u00e9 podem ocupar-nos d&#8217;aquest angle de la innovaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dues coses s\u00f3n certes: una, no es pot \u201cinjectar\u201d mentalitat ni cultura innovadores de manera ex\u00f2gena i dues, ambdues tenen impacte positiu en el comprom\u00eds.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Anem per la primera. Entenem que la \u201cmentalitat d&#8217;innovaci\u00f3\u201d s&#8217;expressa a nivell individual o d&#8217;equip i que t\u00e9 un component m\u00e9s situacional o din\u00e0mic, mentre que la \u201ccultura innovadora\u201d s&#8217;expressa m\u00e9s a nivell organitzatiu i t\u00e9 una estructura m\u00e9s permanent i que t\u00e9 a veure tamb\u00e9 amb el llegat del passat.<\/p>\n\n\n\n<p>Per aix\u00f2, es tracta que la innovaci\u00f3 passi a formar part dels objectius, les tasques, les habilitats, l&#8217;acompliment i el propi llenguatge del dia a dia dels empleats, perqu\u00e8 en anar-se agregant persona a persona i equip a equip, donin lloc a unes creences, actituds, estils i patrons de comportament compartits que s&#8217;instal\u00b7lin amb for\u00e7a en el credo estrat\u00e8gic de la companyia, avan\u00e7ant aix\u00ed cap a una cultura on la innovaci\u00f3 tingui un espai rellevant.<\/p>\n\n\n\n<p>Com expliquem  a aquest post <a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/30-caracteristiques-una-empresa-amb-forta-cultura-innovacio-quantes-en-compleixes\/\">30 caracter\u00edstiques d&#8217;una empresa amb forta cultura d&#8217;innovaci\u00f3. Quantes en compleixes? &#8211; Sociedad de la Innovaci\u00f3n<\/a>, es fa necessari, aix\u00ed, <strong>revisar la pres\u00e8ncia de la innovaci\u00f3 en les declaracions fonamentals de l&#8217;organitzaci\u00f3:<\/strong> Visi\u00f3, Prop\u00f2sit, Valors i Identitat. Es parla d&#8217;innovaci\u00f3 en ells? De la manera i amb la intensitat que realment desitgem i necessitem? Aquests statements haurien de fluir al llarg de tota l&#8217;organitzaci\u00f3, impregnant els objectius, estrat\u00e8gies i plans. A vegades (massa) queden relegats a un apartat del \u201cEls qui som\u201d en la web o a alguns p\u00f2sters en la seu corporativa, i queden desconnectats de l&#8217;esdevenir del negoci. Per\u00f2 si l&#8217;exercici es fa amb honestedat, s\u00f3n aut\u00e8ntics conceptes-guia que ajuden molt, sobretot en moments de dificultat.<\/p>\n\n\n\n<p>D&#8217;acord, tenim ja la innovaci\u00f3 recollida en les sent\u00e8ncies estrat\u00e8giques de base. \u00c9s el primer pas cap a orquestrar una cultura de la innovaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p>Ara es tracta de \u201cbaixar-ho\u201d, de fer que la innovaci\u00f3 es tangibilitzi i es \u201ctoqui\u201d amb els dits en el dia a dia. Per a aix\u00f2 tenim els <strong>Objectius<\/strong> (a llarg i a curt, qualitatius i quantitatius), les <strong>Estrat\u00e8gies<\/strong> (el \u201ccom\u201d fem les coses, les autopistes de llarg termini que marquen els l\u00edmits d&#8217;actuaci\u00f3) i els <strong>Procediments<\/strong> (que han de facilitar que la innovaci\u00f3 flueixi al llarg de l&#8217;estructura). Est\u00e0 la innovaci\u00f3 en tots ells? Com?<\/p>\n\n\n\n<p>Nom\u00e9s despr\u00e9s passarem a les <strong>Habilitats<\/strong>. Massa sovint ens trobem que se&#8217;ns demana una \u201cformaci\u00f3 en mentalitat d&#8217;innovaci\u00f3\u201d quan Objectius, Estrat\u00e8gies i Procediments d&#8217;innovaci\u00f3 no acompanyen. Aix\u00f2 \u00e9s comen\u00e7ar la casa per la teulada\u2026i gaireb\u00e9 mai acaba b\u00e9. Con\u00e8ixer els fonaments de Design Thinking, per exemple, o incorporar eines per a desenvolupar una mentalitat m\u00e9s oberta davant la innovaci\u00f3, tindran un efecte molt redu\u00eft si l&#8217;anterior no est\u00e0 resolt. Formaci\u00f3 s\u00ed, rotundament s\u00ed, per\u00f2 en el moment adequat.<\/p>\n\n\n\n<p>Un seg\u00fcent pas <strong>\u00e9s dotar a l&#8217;organitzaci\u00f3 d&#8217;una estructura<\/strong> que sostingui i doni flu\u00efdesa a l&#8217;activitat innovadora. Probablement cal ajustar organigrames, crear noves figures garants de la innovaci\u00f3 (com a Agents d&#8217;Innovaci\u00f3&#8230;), ampliar Job descriptions, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Al mateix temps que els mapes competencials de Talent s&#8217;ajusten per a incloure aquelles compet\u00e8ncies que reforcen l&#8217;activitat innovadora dissenyada, els comportaments observables d&#8217;innovaci\u00f3 descrits com a desitjables s&#8217;incorporen a les avaluacions de l&#8217;acompliment i als processos de feedback formals. Aix\u00ed es va <strong>revestint de formalitat a la cultura innovadora<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Al nostre mode de veure, \u00e9s convenient tamb\u00e9 realitzar un <strong>perfilat de les motivacions personals i els drivers de l&#8217;experi\u00e8ncia dels empleats<\/strong>, que ens ajudaran a entendre la viv\u00e8ncia de la innovaci\u00f3 per part dels diferents cl\u00fasters de persones en els equips i els departaments. Fent aix\u00f2, utilitzant qualsevol de les eines que existeixen (DISC, Predictive Index, etc\u2026), estem ja incorporant la comprensi\u00f3 de la innovaci\u00f3 des de la dimensi\u00f3 persona i ens anem acostant al concepte de comprom\u00eds, que est\u00e0 dirigit per aquests drivers conductuals.<\/p>\n\n\n\n<p>Ens quedava el segon apartat. Ens queda <strong>validar l&#8217;impacte en el comprom\u00eds<\/strong>. Reprenguem per un moment el \u201cmel\u00f3 tancat\u201d del qu\u00e8 volem mesurar com a comprom\u00eds. Definim-ho b\u00e9 i incorporem-ho a les m\u00e8triques d&#8217;experi\u00e8ncia d&#8217;empleat. Una vegada determinat, podrem introduir el term\u00f2metre del comprom\u00eds en els moments adequats.<\/p>\n\n\n\n<p>Podrem fins i tot establir relacions causa-efecte entre iniciatives d&#8217;innovaci\u00f3 i comprom\u00eds i, quan tinguem una base suficient, fer escenaris predictius, establint hip\u00f2tesis molt m\u00e9s afinades que permetin consolidar un model i una cultura d&#8217;innovaci\u00f3 totalment concordes amb el que l&#8217;organitzaci\u00f3 necessita.<\/p>\n\n\n\n<p>Naturalment, tot aquest men\u00fa de treball no tindr\u00e0 efecte si no va acompanyat d&#8217;una efectiva <strong>estrat\u00e8gia de Comunicaci\u00f3 Interna<\/strong>, que doti de visibilitat i de capacitat d&#8217;adhesi\u00f3 a les iniciatives i els avan\u00e7os que es vagin succeint en el cam\u00ed cap a la cultura d&#8217;innovaci\u00f3 desitjada. Quantes estrat\u00e8gies de Talent hem vist diluir-se per no tenir l&#8217;abast ni l&#8217;impacte necessaris, malgastant aix\u00ed la possibilitat d&#8217;enfortir la marca ocupadora i deixant-la \u00f2rfena d&#8217;aquesta capa tan necess\u00e0ria de connexi\u00f3 emocional.<\/p>\n\n\n\n<p>En definitiva, quan fruit de tot l&#8217;anterior aconseguim brindar espais per a experimentar, q\u00fcestionar i proposar, les persones senten que la seva contribuci\u00f3 importa. I aquest sentit de participaci\u00f3 activa es converteix en major comprom\u00eds, motivaci\u00f3 i orgull per ser part del projecte com\u00fa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>En SDLI ajudem a desenvolupar Innovaci\u00f3 des de totes les seves \u00f2ptiques, convertint-la en un avantatge competitiu sostenible per a les organitzacions. No es tracta d&#8217;innovar per innovar, sin\u00f3 de fer-ho amb prop\u00f2sit i fent que la dimensi\u00f3 negocio i la dimensi\u00f3 humana vagin de bracet. Nom\u00e9s aix\u00ed s&#8217;aconsegueix l&#8217;impacte a llarg termini.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com una cultura d\u2019innovaci\u00f3 ben estructurada refor\u00e7a el comprom\u00eds, la motivaci\u00f3 i l\u2019orgull de pertinen\u00e7a a les organitzacions.<\/p>\n","protected":false},"author":81,"featured_media":57680,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[191],"tags":[],"class_list":["post-57693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dinnovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57693","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/81"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57693"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57693\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":57707,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57693\/revisions\/57707"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57680"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57693"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57693"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57693"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}