{"id":57893,"date":"2026-02-26T08:19:00","date_gmt":"2026-02-26T07:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/?p=57893"},"modified":"2026-02-26T08:19:46","modified_gmt":"2026-02-26T07:19:46","slug":"innovar-als-hospitals-de-projectes-puntuals-a-sistemes-amb-impacte-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/innovar-als-hospitals-de-projectes-puntuals-a-sistemes-amb-impacte-real\/","title":{"rendered":"Innovar als hospitals: de projectes puntuals a sistemes amb impacte real"},"content":{"rendered":"\n

Els hospitals afronten una transformaci\u00f3 profunda i estructural. L\u2019envelliment de la poblaci\u00f3, l\u2019augment de la cronicitat, la pressi\u00f3 sobre els professionals, la limitaci\u00f3 de recursos i la irrupci\u00f3 constant de noves tecnologies obliguen a repensar com es dissenyen, governen i escalen les solucions en salut. En aquest context, la innovaci\u00f3 ja no pot entendre\u2019s com una successi\u00f3 de projectes a\u00efllats ni com l\u2019esfor\u00e7 voluntarista d\u2019uns quants professionals motivats. Avui, innovar \u00e9s una capacitat organitzativa cr\u00edtica<\/strong>. Una capacitat que determina la sostenibilitat del sistema, la qualitat assistencial i la capacitat d\u2019impacte real sobre pacients, professionals i territori.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A SDLI hem tingut ocasi\u00f3 de treballar amb diferents organitzacions sanit\u00e0ries i hospitals, donant suport a la implementaci\u00f3 de cultura i models d\u2019innovaci\u00f3, entre ells: Hospital de Sant Pau, Hospital Cl\u00ednic de Barcelona, ICO Oncologia, Hospital de Vic, Hermanas Hospitalarias, Hospital del Mar, aix\u00ed com a l\u2019ICS com a instituci\u00f3 per desplegar el seu model d\u2019innovaci\u00f3 oberta.<\/p>\n\n\n\n

Ara b\u00e9, quins s\u00f3n els elements cr\u00edtics que fan que un model d\u2019innovaci\u00f3 sigui d\u2019\u00e8xit? Nosaltres hem identificat, seguint el model d\u2019innovaci\u00f3 de SDLI, sis \u00e0rees clau:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Governan\u00e7a de la innovaci\u00f3<\/li>\n\n\n\n
  2. Integraci\u00f3 amb recerca i transfer\u00e8ncia<\/li>\n\n\n\n
  3. Innovaci\u00f3 amb pacients<\/li>\n\n\n\n
  4. Intraemprenedoria i participaci\u00f3 de professionals<\/li>\n\n\n\n
  5. Salut digital i validaci\u00f3<\/li>\n\n\n\n
  6. Sistema, escalabilitat i maduresa<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ara b\u00e9, aquesta capacitat no s\u2019organitza igual en tots els hospitals: la mida, la missi\u00f3, el grau de recerca, el rol territorial i la cultura interna condicionen profundament el model d\u2019innovaci\u00f3 possible.<\/p>\n\n\n\n

    Amb aquest punt de partida, hem seleccionat sis hospitals que per nosaltres s\u00f3n de refer\u00e8ncia, la qual cosa no treu que altres hospitals de l\u2019estat estiguin fent una feina magn\u00edfica d\u2019innovaci\u00f3, els hem agafat per coneixement directe del model o per raons territorials.<\/p>\n\n\n\n

    En aquesta an\u00e0lisi hem incl\u00f2s per tant Vall d\u2019Hebron, Hospital Cl\u00ednic de Barcelona, Hospital Universitari Cruces (IIS Biobizkaia), Hospital General Universitari Gregorio Mara\u00f1\u00f3n, Hospital de Sant Pau i Althaia (Manresa). Ens agradaria que aquesta an\u00e0lisi serv\u00eds  per extreure aprenentatges clau; no per copiar models, sin\u00f3 per entendre quines peces funcionen, per qu\u00e8 funcionen i en quin context s\u00f3n replicables<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    La comparativa s\u2019ha elaborat a partir de:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Informaci\u00f3 p\u00fablica institucional (webs corporatives, mem\u00f2ries, comunicaci\u00f3 oficial).<\/li>\n\n\n\n
    • Refer\u00e8ncies a iniciatives i estructures d\u2019innovaci\u00f3, recerca, transfer\u00e8ncia i salut digital comunicades pels mateixos hospitals.<\/li>\n\n\n\n
    • An\u00e0lisi qualitativa experta orientada a governan\u00e7a i organitzaci\u00f3 de la innovaci\u00f3.<\/li>\n\n\n\n
    • Aportacions dels mateixos hospitals. Vull agrair en especial l\u2019aportaci\u00f3 de Bartomeu Ayala, responsable d\u2019Innovaci\u00f3 d\u2019Althaia Manresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n


      Sis models, un aprenentatge com\u00fa: la innovaci\u00f3 necessita sistema<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      Tot i la diversitat de models analitzats, hi ha un patr\u00f3 clar: els hospitals que generen innovaci\u00f3 sostinguda han deixat enrere la l\u00f2gica del projecte a\u00efllat i han constru\u00eft sistemes<\/strong>. Si entrem a analitzar les diferents \u00e0rees clau veurem com els hospitals les han desenvolupat dins el seu sistema:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Governan\u00e7a: posar ordre a les idees<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        \u00c9s cr\u00edtic que la innovaci\u00f3 tingui un lideratge estrat\u00e8gic, i que per tant la direcci\u00f3 hi estigui implicada. \u00c9s important, en base a l\u2019entorn social i territorial i a l\u2019estrat\u00e8gia de l\u2019hospital definir com volem activar la innovaci\u00f3. No \u00e9s el mateix disposar d\u2019una unitat de recerca i transfer\u00e8ncia tecnol\u00f2gica important o no, estar en un entorn territorial concret, entre altres factors. Aix\u00f2 far\u00e0 que poguem prioritzar ( i disposem de recursos per activar un model m\u00e9s centrat en la interacci\u00f3 amb el territori i els pacients o b\u00e9 desenvolupar una unitat venture Building.<\/p>\n\n\n\n

        Per la seva banda, la unitat d\u2019innovaci\u00f3 ha de ser una porta d\u2019entrada clara<\/strong> per als projectes d\u2019innovaci\u00f3. Per\u00f2 no nom\u00e9s aix\u00f2, sin\u00f3 que ha de ser un mecanisme de triatge, prioritzaci\u00f3 i acompanyament. Ha de tenir la capacitat de decidir r\u00e0pidament qu\u00e8 entra, qu\u00e8 es reformula i qu\u00e8 s\u2019atura, ja que aix\u00f2 \u00e9s tan important com impulsar noves iniciatives.<\/p>\n\n\n\n

        Aquest enfocament evita tres riscos habituals:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • La dispersi\u00f3 d\u2019esfor\u00e7os<\/li>\n\n\n\n
        • El malbaratament de recursos escassos<\/li>\n\n\n\n
        • La frustraci\u00f3 dels professionals quan les idees \u201cdesapareixen\u201d sense retorn.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          La innovaci\u00f3 governada no mata la creativitat; al contrari, la fa viable.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • De la recerca a l\u2019impacte: transfer\u00e8ncia amb sentit<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Els grans hospitals universitaris com Vall d\u2019Hebron o el Cl\u00ednic destaquen per la seva capacitat de convertir coneixement cient\u00edfic en solucions aplicades. Instituts de recerca potents, pipelines clars i estructures de transfer\u00e8ncia permeten passar del problema cl\u00ednic al prototip, de la validaci\u00f3 a la llic\u00e8ncia o la spin-off. Com ja he comentat abans, aquest proc\u00e9s d\u2019innovaci\u00f3 requereix d\u2019equips molt preparats i de recursos. No tots els hospitals ho poden fer.<\/p>\n\n\n\n

            Ara b\u00e9, la comparativa tamb\u00e9 mostra un mat\u00eds rellevant: no tota innovaci\u00f3 ha d\u2019acabar al mercat<\/strong>. En models com Althaia, la transfer\u00e8ncia priorit\u00e0ria \u00e9s cap al sistema: escalar dins del territori, integrar salut i serveis socials, i millorar processos assistencials reals abans de pensar en comercialitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Innovar amb pacients (i amb persones)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Un altre element transversal \u00e9s la participaci\u00f3 dels pacients, per\u00f2 no tots els models l\u2019entenen igual. Alguns centres incorporen pacients sobretot en recerca o assaigs cl\u00ednics; d\u2019altres, com el Cl\u00ednic, destaquen per la innovaci\u00f3 en serveis i experi\u00e8ncia pacient.<\/p>\n\n\n\n

              Althaia fa un pas m\u00e9s enll\u00e0, situant la innovaci\u00f3 en una mirada biopsicosocial<\/strong>, on el subjecte ja no \u00e9s nom\u00e9s el pacient, sin\u00f3 la persona en el seu entorn vital. Aix\u00f2 permet abordar reptes com la cronicitat, la depend\u00e8ncia o l\u2019atenci\u00f3 domicili\u00e0ria amb una l\u00f2gica sist\u00e8mica, no fragmentada.<\/p>\n\n\n\n

               <\/strong> Hospital<\/strong><\/td>Governan\u00e7a<\/strong><\/td>Recerca & TT<\/strong><\/td>Pacients<\/strong><\/td>Intraemprenedoria<\/strong><\/td>Digital \/ Validaci\u00f3<\/strong><\/td>Sistema \/ Escalat<\/strong><\/td><\/tr><\/thead>
              Vall d\u2019Hebron<\/strong><\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr>
              Hospital Cl\u00ednic<\/strong><\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr>
              Cruces (Biobizkaia)<\/strong><\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr>
              Gregorio Mara\u00f1\u00f3n<\/strong><\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr>
              Sant Pau<\/strong><\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr>
              Althaia<\/strong><\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe1<\/td>\ud83d\udfe2<\/td>\ud83d\udfe2<\/td> <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
                \n
              • Intraemprenedoria i participaci\u00f3 de professionals: Activar el talent intern com a motor d\u2019innovaci\u00f3<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                Els hospitals amb models d\u2019innovaci\u00f3 m\u00e9s s\u00f2lids no depenen nom\u00e9s d\u2019aliances externes o de projectes tecnol\u00f2gics, sin\u00f3 de la seva capacitat per activar el talent dels professionals assistencials.<\/p>\n\n\n\n

                El model m\u00e9s estructurat en aquest \u00e0mbit \u00e9s el de l\u2019Hospital Gregorio Mara\u00f1\u00f3n<\/strong>, que disposa d\u2019una Unitat d\u2019Innovaci\u00f3 que actua com a porta d\u2019entrada \u00fanica per a idees, fa triatge i acompanya els projectes. Aquest enfocament permet ordenar la participaci\u00f3 dels professionals i convertir iniciatives individuals en projectes estructurats.<\/p>\n\n\n\n

                L\u2019Hospital Cl\u00ednic de Barcelona<\/strong> representa una altra aproximaci\u00f3 rellevant: la innovaci\u00f3 neix directament de la pr\u00e0ctica cl\u00ednica i dels equips assistencials, especialment en innovaci\u00f3 de serveis i experi\u00e8ncia pacient. El lideratge cl\u00ednic dona legitimitat i facilita l\u2019adopci\u00f3 de les millores.<\/p>\n\n\n\n

                En models territorials com Althaia<\/strong>, la participaci\u00f3 dels professionals es vincula sobretot a la millora de processos assistencials i a la integraci\u00f3 salut\u2013social, amb una innovaci\u00f3 molt connectada a necessitats reals del territori.<\/p>\n\n\n\n

                En conjunt, la intraemprenedoria permet que la innovaci\u00f3 sigui cont\u00ednua, distribu\u00efda i profundament alineada amb la realitat assistencial.<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Salut digital i validaci\u00f3: L\u2019hospital com a entorn de prova i evid\u00e8ncia<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  La digitalitzaci\u00f3 ha convertit molts hospitals en espais on no nom\u00e9s s\u2019adopten tecnologies, sin\u00f3 que es validen en entorns cl\u00ednics reals.<\/p>\n\n\n\n

                  L\u2019exemple m\u00e9s clar \u00e9s l\u2019Hospital de Sant Pau<\/strong>, que ha desenvolupat una estructura espec\u00edfica de validaci\u00f3 cl\u00ednica de solucions digitals, en col\u00b7laboraci\u00f3 amb el Barcelona Health Hub. Aquest model estableix protocols, criteris i circuits per avaluar l\u2019impacte real de les tecnologies abans d\u2019escala-les.<\/p>\n\n\n\n

                  A Vall d\u2019Hebron<\/strong>, la salut digital s\u2019integra en un pipeline complet d\u2019innovaci\u00f3 i transfer\u00e8ncia liderat pel VHIR, amb capacitat per portar solucions des del prototip fins al mercat.<\/p>\n\n\n\n

                  En el cas d\u2019Althaia<\/strong>, la digitalitzaci\u00f3 es vincula especialment a l\u2019atenci\u00f3 integrada i a la monitoritzaci\u00f3 domicili\u00e0ria, amb \u00fas avan\u00e7at de dades i intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial per millorar la coordinaci\u00f3 assistencial.<\/p>\n\n\n\n

                  Quan la validaci\u00f3 es sistematitza, la salut digital deixa de ser una successi\u00f3 de pilots i es converteix en un mecanisme estructurat de millora del sistema.<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Sistema, escalabilitat i maduresa: Quan la innovaci\u00f3 es converteix en capacitat organitzativa<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    La difer\u00e8ncia entre hospitals que innoven puntualment i hospitals amb innovaci\u00f3 madura \u00e9s la seva capacitat de gestionar-la com un sistema.<\/p>\n\n\n\n

                    L\u2019Hospital Universitari Cruces (IIS Biobizkaia)<\/strong> \u00e9s un referent en aquest \u00e0mbit: pol\u00edtica d\u2019R+D+i expl\u00edcita, processos definits, rols clars i gesti\u00f3 per cartera de projectes. La innovaci\u00f3 forma part de la governan\u00e7a institucional.<\/p>\n\n\n\n

                    L\u2019Hospital de Sant Pau<\/strong> tamb\u00e9 destaca per la formalitzaci\u00f3 del sistema i l\u2019alineament amb est\u00e0ndards de gesti\u00f3 de la innovaci\u00f3, que permeten prioritzar, mesurar impacte i escalar amb criteri.<\/p>\n\n\n\n

                    En canvi, models com Vall d\u2019Hebron<\/strong> mostren la maduresa en la capacitat d\u2019escalar innovacions fins a transfer\u00e8ncia i mercat, mentre que Althaia<\/strong> demostra que la maduresa tamb\u00e9 pot expressar-se en impacte territorial sostingut i integraci\u00f3 de serveis.<\/p>\n\n\n\n

                    Quan la innovaci\u00f3 est\u00e0 governada, mesurada i prioritzada, deixa de ser iniciativa puntual i es converteix en capacitat institucional estable.<\/p>\n\n\n\n

                    Tres grans arquetips de model d\u2019innovaci\u00f3 hospital\u00e0ria<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                    De la comparativa emergeixen tres grans fam\u00edlies de models, \u00fatils per orientar decisions estrat\u00e8giques.<\/p>\n\n\n\n

                    1. El model \u201ccampus d\u2019innovaci\u00f3\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                    Representat per Vall d\u2019Hebron i, en part, el Cl\u00ednic, aquest model combina:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    • Alta especialitzaci\u00f3 cl\u00ednica,<\/li>\n\n\n\n
                    • Recerca biom\u00e8dica d\u2019excel\u00b7l\u00e8ncia,<\/li>\n\n\n\n
                    • Innovaci\u00f3 aplicada,<\/li>\n\n\n\n
                    • Connexi\u00f3 directa amb mercat i inversors.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      \u00c9s un model potent, amb impacte internacional, per\u00f2 tamb\u00e9 complex i intensiu en recursos<\/strong>. Dif\u00edcilment replicable per hospitals mitjans, per\u00f2 molt inspirador en termes de pipeline, governan\u00e7a i ambici\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

                      2. El model \u201cinnovaci\u00f3 com a sistema\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                      Cruces i Sant Pau exemplifiquen aquest enfocament. Aqu\u00ed, la clau no \u00e9s tant la mida com la formalitzaci\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      • Processos clars,<\/li>\n\n\n\n
                      • Rols definits,<\/li>\n\n\n\n
                      • Cartera de projectes prioritzada,<\/li>\n\n\n\n
                      • Indicadors i est\u00e0ndards (UNE, ISO 56001).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                        Aquest model aporta credibilitat, continu\u00eftat i capacitat d\u2019escalat. \u00c9s especialment interessant per hospitals que volen passar del voluntarisme a la maduresa organitzativa.<\/p>\n\n\n\n

                        3. El model territorial i aplicat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                        Althaia representa un model singular i molt rellevant per al futur del sistema. Sense competir en alta especialitzaci\u00f3, aposta per:<\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        • innovaci\u00f3 aplicada,<\/li>\n\n\n\n
                        • integraci\u00f3 salut\u2013social,<\/li>\n\n\n\n
                        • atenci\u00f3 domicili\u00e0ria,<\/li>\n\n\n\n
                        • \u00fas avan\u00e7at de dades i IA,<\/li>\n\n\n\n
                        • i impacte real sobre el territori.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          El reconeixement europeu del Model SISS Manresa i els resultats mesurables en atenci\u00f3 integrada demostren que la innovaci\u00f3 d\u2019alt impacte no dep\u00e8n de la mida, sin\u00f3 del focus i del model<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                          Qu\u00e8 podem aprendre d\u2019aquests casos?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                          La principal conclusi\u00f3 de la comparativa \u00e9s clara: no existeix un model \u00fanic d\u2019innovaci\u00f3 hospital\u00e0ria<\/strong>, per\u00f2 s\u00ed peces clau que es poden combinar.<\/p>\n\n\n\n

                          Alguns aprenentatges transversals:<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          • La innovaci\u00f3 ha d\u2019estar alineada amb l\u2019estrat\u00e8gia i la realitat assistencial<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
                          • Cal una unitat d\u2019innovaci\u00f3 clara<\/strong>, amb recursos, rols definits i anclatge a la Direcci\u00f3 General<\/li>\n\n\n\n
                          • Les idees han de passar per un sistema de triatge i prioritzaci\u00f3<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
                          • El pacient (o la persona) ha de formar part del disseny, no nom\u00e9s de la validaci\u00f3.<\/li>\n\n\n\n
                          • Escalar menys, per\u00f2 millor, \u00e9s m\u00e9s sostenible que acumular pilots.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                            El repte no \u00e9s \u201cser Vall d\u2019Hebron\u201d o \u201ccopiar Sant Pau\u201d, sin\u00f3 dissenyar un model propi<\/strong>, coherent amb el rol del centre, el seu territori i els reptes que afronta.<\/p>\n\n\n\n

                            Mirant endavant: innovaci\u00f3 amb sentit i impacte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

                            La innovaci\u00f3 hospital\u00e0ria entra en una nova etapa. Ja no es tracta de demostrar que es fan coses, sin\u00f3 de demostrar que aquestes coses milloren realment el sistema<\/strong>. Governar la innovaci\u00f3, integrar-la a l\u2019organitzaci\u00f3 i connectar-la amb les necessitats reals de les persones ser\u00e0 clau en els propers anys.<\/p>\n\n\n\n

                            Els hospitals que ho entenguin aix\u00ed no nom\u00e9s innovaran millor: seran m\u00e9s resilients, m\u00e9s atractius per al talent i m\u00e9s rellevants per al seu territori.<\/p>\n\n\n\n

                            <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Innovaci\u00f3 hospital\u00e0ria: de projectes a\u00efllats a sistemes amb impacte real. Comparativa de 6 hospitals i 3 arquetips per governar, validar i escalar la innovaci\u00f3 en salut.<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":57888,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[209,1],"tags":[],"class_list":["post-57893","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-en-salut","category-sin-categorizar"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57893","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57893"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57893\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":57918,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57893\/revisions\/57918"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57888"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57893"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57893"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57893"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}