{"id":57982,"date":"2026-04-09T08:26:08","date_gmt":"2026-04-09T06:26:08","guid":{"rendered":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/?p=57982"},"modified":"2026-04-09T08:28:46","modified_gmt":"2026-04-09T06:28:46","slug":"7-arquetips-dinnovacio-en-salut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/7-arquetips-dinnovacio-en-salut\/","title":{"rendered":"7 arquetips d\u2019innovaci\u00f3 en salut: quin \u00e9s el teu?"},"content":{"rendered":"\n<p>El sector salut est\u00e0 vivint una <a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/10-tendencies-revolucionaries-ja-canviat-la-prestacio-serveis-salut\/\" data-type=\"post\" data-id=\"43225\">transformaci\u00f3 profunda<\/a>. L\u2019envelliment de la poblaci\u00f3, l\u2019augment de malalties cr\u00f2niques, la pressi\u00f3 sobre els sistemes assistencials, la irrupci\u00f3 de la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial i l\u2019entrada de nous actors tecnol\u00f2gics estan redefinint les regles del joc.<\/p>\n\n\n\n<p>En aquest context, cada vegada m\u00e9s organitzacions han creat \u00e0rees, equips i iniciatives d\u2019innovaci\u00f3 corporativa. Fa 10 anys eren rares de veure; avui s\u00f3n gaireb\u00e9 obligat\u00f2ries.<\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta \u00e9s inevitable\u2026 <strong>estan generant impacte real?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Des de la nostra experi\u00e8ncia \u2014m\u00e9s de 15 anys treballant amb companyies farmac\u00e8utiques, asseguradores i centres assistencials\u2014 la resposta \u00e9s clara: en molts casos, no en la mesura esperada:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iniciatives frustrades<\/li>\n\n\n\n<li>Projectes que s\u00f3n accessoris al core de negoci<\/li>\n\n\n\n<li>Transformaci\u00f3 digital en \u00e0mbits de suport com el m\u00e0rqueting<\/li>\n\n\n\n<li>Dashboards per a professionals sanitaris sense temps per a res m\u00e9s que introduir dades a la hist\u00f2ria cl\u00ednica<\/li>\n\n\n\n<li>Plataformes de pacient que ning\u00fa utilitza<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>No falta impacte perqu\u00e8 faltin idees de valor, talent o tecnologia. Sin\u00f3 perqu\u00e8 falta alguna cosa m\u00e9s estructural: <strong>un sistema, un model al darrere, una intenci\u00f3 estrat\u00e8gica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9s habitual en salut (i altres sectors) veure diferents \u00e0rees impulsant innovaci\u00f3 dins d\u2019una mateixa organitzaci\u00f3. I+D, operacions, m\u00e0rqueting, experi\u00e8ncia de pacient, transformaci\u00f3 digital\u2026 tots tenen motius leg\u00edtims per fer-ho. El problema no \u00e9s aquest. El problema apareix quan <strong>ning\u00fa t\u00e9 una visi\u00f3 global del sistema d\u2019innovaci\u00f3<\/strong> i, per tant,<strong> ning\u00fa \u00e9s responsable final de l\u2019impacte real de la innovaci\u00f3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Aleshores apareixen patrons molt reconeixibles:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iniciatives que no es connecten entre si<\/li>\n\n\n\n<li>Equips que competeixen per liderar la innovaci\u00f3<\/li>\n\n\n\n<li>Pilots que no escalen<\/li>\n\n\n\n<li>Esfor\u00e7os que es dilueixen<\/li>\n\n\n\n<li>I, amb el temps, una sensaci\u00f3 interna de frustraci\u00f3 amb la mateixa idea d\u2019\u201cinnovaci\u00f3\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Queda\u2019t amb aix\u00f2: <strong>innovar no \u00e9s llan\u00e7ar iniciatives. \u00c9s dissenyar i orquestrar un sistema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I per entendre aquest sistema, a SDLI creiem que \u00e9s \u00fatil pensar en arquetips.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Els 7 arquetips d\u2019innovaci\u00f3 en salut<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Quan analitzem com innoven les organitzacions del sector, observem que, en realitat, no totes persegueixen el mateix. Sota l\u2019etiqueta \u201cinnovaci\u00f3\u201d conviuen objectius molt diferents. I aix\u00f2 canvia completament la l\u00f2gica d\u2019actuaci\u00f3 i quins vehicles utilitze. Vegem com hem ordenat a SDLI els arquetips i els vehicles:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1170\" height=\"694\" src=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-1170x694.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-57998\" srcset=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-1170x694.png 1170w, https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-768x456.png 768w, https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-440x260.png 440w, https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-390x231.png 390w, https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/260408_Grafica-Pharma-Blog_CAT-220x130.png 220w\" sizes=\"auto, (max-width: 1170px) 100vw, 1170px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>1. Scientific &amp; Clinical Innovator (innovaci\u00f3 cl\u00ednica i cient\u00edfica)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El primer arquetip \u00e9s el Scientific &amp; Clinical Innovator. Aqu\u00ed, innovar significa generar nou coneixement cl\u00ednic o cient\u00edfic. \u00c9s el terreny natural de l\u2019R+D, dels cl\u00ednics i dels instituts de recerca. Es tracta de descobrir, validar i desenvolupar nous tractaments, dispositius o solucions basades en evid\u00e8ncia, cada vegada de manera m\u00e9s r\u00e0pida i eficient. Els horitzons s\u00f3n llargs i la incertesa elevada. Per aix\u00f2, els vehicles solen estar molt vinculats a la col\u00b7laboraci\u00f3 cient\u00edfica: plataformes d\u2019open innovation, hubs d\u2019intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial aplicats al desenvolupament de f\u00e0rmacs o aliances amb universitats. Iniciatives com <a href=\"https:\/\/almirallshare.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Almirall Share<\/a> o l\u2019<a href=\"https:\/\/www.sanofi.com\/assets\/countries\/spain\/docs\/press\/2025\/2025_04_22_NP_Sanofi-refuerza-su-apuesta-por-la-IA-con-un-nuevo-hub-digital-en-Barcelona.pdf\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">AI Hub de Sanofi<\/a> responen a aquesta l\u00f2gica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Portfolio Builder (creixement via actius i llic\u00e8ncies)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Molt diferent \u00e9s el cas del Portfolio Builder. Aqu\u00ed, innovar no \u00e9s tant crear des de zero com incorporar valor des de fora. El focus est\u00e0 en cr\u00e9ixer a trav\u00e9s de llic\u00e8ncies, acords o adquisicions d\u2019actius ja existents. \u00c9s un enfocament m\u00e9s proper al negoci, liderat habitualment per \u00e0rees de Business Development o Estrat\u00e8gia. vEl resultat no \u00e9s tant coneixement nou com ampliaci\u00f3 del portfoli i generaci\u00f3 d\u2019ingressos a mig termini. El scouting estructurat, els acords de licensing o les col\u00b7laboracions amb hospitals s\u00f3n els vehicles habituals. Casos com la col\u00b7laboraci\u00f3 entre <a href=\"https:\/\/humanitcare.com\/nos-aliamos-con-gebro-pharma-en-salud-conectada\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Gebro i HumanitCare <\/a>o iniciatives com <a href=\"https:\/\/fundaciosantpau.cat\/es\/impulso-de-la-investigacion\/ayudas-la-investigacion\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">InnoPau<\/a> de l\u2019Hospital de Sant Pau de Barcelona il\u00b7lustren b\u00e9 aquest enfocament.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Internal Activator (activaci\u00f3 de talent i cultura)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El tercer arquetip, l\u2019Internal Activator, posa el focus en les persones. Aqu\u00ed innovar significa activar el talent intern, generar cultura i mobilitzar l\u2019organitzaci\u00f3. No es tracta tant de grans disrupcions com de millorar processos, serveis o formes de treballar. Solen liderar-ho \u00e0rees d\u2019innovaci\u00f3, recursos humans o business excellence \/ operacions. Es basa en vehicles com programes d\u2019intraemprenedoria, reptes interns, millora de processos o iniciatives de formaci\u00f3. Programes com Inn\u00f3vate de Novartis o, en el seu moment, Inn\u00f2bics a l\u2019Institut Catal\u00e0 de la Salut, han demostrat la seva capacitat per generar impacte des de dins.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Operational &amp; Digital Transformer (efici\u00e8ncia i transformaci\u00f3)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En aquest arquetip, la innovaci\u00f3 s\u2019ent\u00e9n com una palanca d\u2019efici\u00e8ncia. L\u2019objectiu \u00e9s optimitzar processos, escalar operacions i aprofitar el potencial de la dada i la tecnologia. Aqu\u00ed lideren operacions, IT o Data, i els resultats s\u00f3n tangibles: automatitzaci\u00f3, reducci\u00f3 de costos, millora de temps i intel\u00b7lig\u00e8ncia operativa. La creaci\u00f3 d\u2019unitats de Data &amp; AI o iniciatives de digitalitzaci\u00f3 de processos s\u00f3n vehicles t\u00edpics. El <a href=\"https:\/\/ehealthvalidationcenter.santpau.cat\/web\/public\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Centre de validaci\u00f3 digital de Sant Pau<\/a> \u00e9s un bon exemple d\u2019aquesta l\u00f2gica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Patient &amp; Customer Experience Innovator (experi\u00e8ncia de pacient)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un altre arquetip clau \u00e9s el Patient &amp; Customer Experience Innovator. Aqu\u00ed, el focus est\u00e0 en millorar l\u2019experi\u00e8ncia del pacient i els resultats en salut. Innovar significa entendre millor l\u2019usuari, redissenyar serveis i acompanyar el pacient al llarg del seu journey. Solen liderar-ho \u00e0rees d\u2019experi\u00e8ncia de pacient, market access o m\u00e0rqueting. Els outputs s\u00f3n nous serveis i solucions que busquen una major adher\u00e8ncia i millors resultats cl\u00ednics. Tamb\u00e9 millora la relaci\u00f3 amb stakeholders clau externs. Exemples: la <a href=\"https:\/\/www.sjdhospitalbarcelona.org\/ca\/lhospital\/experiencia-pacient\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Unitat d\u2019Experi\u00e8ncia de Pacient de Sant Joan de D\u00e9u<\/a> o programes com Insight by Th\u00e9a o <a href=\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/fhutura-una-iniciativa-de-innovacion-abierta-dirigida-a-profesionales-sanitarios-2\/\" data-type=\"post\" data-id=\"43770\">Fhutura<\/a> de Sanofi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. Ecosystem &amp; Open Innovation Orchestrator (innovaci\u00f3 oberta)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aquest arquetip respon a la l\u00f2gica de generar i capturar valor de l\u2019ecosistema. L\u2019organitzaci\u00f3 assumeix que no pot innovar sola i decideix posicionar-se com un node que connecta actors: startups, hospitals, investigadors i partners tecnol\u00f2gics. El lideratge recau en innovaci\u00f3 corporativa o transformaci\u00f3 digital. Els vehicles s\u00f3n plataformes d\u2019open innovation, living labs o reptes globals. Iniciatives com<a href=\"https:\/\/www.gskgate2health.com\/\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\"> Gate2Health<\/a> de GSK o l\u2019<a href=\"https:\/\/dkv.es\/corporativo\/innovacion\/innolab\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">Innolab de DKV<\/a> en s\u00f3n exemples.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7. Venture &amp; New Business Creator (nous negocis)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Finalment, aquest arquetip porta la innovaci\u00f3 al terreny de la creaci\u00f3 de nous negocis. L\u2019objectiu \u00e9s construir noves fonts d\u2019ingressos mitjan\u00e7ant negocis digitals, spin-offs o solucions tecnol\u00f2giques. Ho lideren unitats de ventures, innovaci\u00f3 o digital. Els vehicles inclouen venture building, acceleradores o corporate venture capital. AstraZeneca \u00e9s un exemple clar d\u2019aquest enfocament.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusions: el repte no \u00e9s escollir, sin\u00f3 orquestrar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Un dels principals aprenentatges \u00e9s que cap arquetip \u00e9s millor que un altre. Tots tenen sentit si responen a un objectiu clar. El problema apareix quan una organitzaci\u00f3 intenta ser tots alhora sense haver-ho decidit expl\u00edcitament. Moltes organitzacions activen iniciatives seguint tend\u00e8ncies \u2014IA, open innovation, venture building\u2014 sense preguntar-se com encaixen dins la seva estrat\u00e8gia. I aix\u00f2 genera soroll, desalineaci\u00f3 i frustraci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Innovar en salut \u00e9s un exercici d\u2019orquestraci\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019alinear estrat\u00e8gia, stakeholders, vehicles i iniciatives al voltant d\u2019un prop\u00f2sit clar. No es tracta de fer m\u00e9s innovaci\u00f3. Es tracta de dissenyar un sistema amb sentit estrat\u00e8gic.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Per reflexionar: quin model est\u00e0s construint?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>M\u00e9s enll\u00e0 dels arquetips, la pregunta clau \u00e9s si existeix un model darrere del que est\u00e0s fent avui.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunes preguntes per comen\u00e7ar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Per a qu\u00e8 fas innovaci\u00f3 i quin output esperes?<\/li>\n\n\n\n<li>Qui lidera realment la innovaci\u00f3?<\/li>\n\n\n\n<li>Quins vehicles est\u00e0s activant avui? S\u00f3n els adequats?<\/li>\n\n\n\n<li>Quin \u00e9s el teu arquetip actual? Cap a quin hauries d\u2019evolucionar?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Respondre-les \u00e9s el primer pas per passar de \u201cfer innovaci\u00f3\u201d a generar impacte real.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vols que en parlem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovar en salut no \u00e9s llan\u00e7ar iniciatives, sin\u00f3 dissenyar un sistema. Coneix els 7 arquetips i descobreix quin \u00e9s el teu.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":57979,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[209],"tags":[],"class_list":["post-57982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-en-salut"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57982","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57982"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57982\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58006,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57982\/revisions\/58006"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57979"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57982"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57982"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57982"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}