Moltes organitzacions han avan\u00e7at en l\u2019estructuraci\u00f3 de la innovaci\u00f3. Han definit plans, han creat equips o han posat en marxa programes espec\u00edfics. Aquest \u00e9s un pas important, per\u00f2 no suficient.<\/p>\n\n\n\n
Un pla d\u2019innovaci\u00f3 ajuda a ordenar iniciatives i establir prioritats. Un model d\u2019innovaci\u00f3 va m\u00e9s enll\u00e0: defineix com funciona realment la innovaci\u00f3 dins de l\u2019organitzaci\u00f3, qui decideix, amb quins criteris, amb quines capacitats, amb quins processos i amb quines m\u00e8triques.<\/p>\n\n\n\n
Quan aquest sistema no est\u00e0 ben dissenyat \u2014o no ha evolucionat al ritme de l\u2019entorn\u2014 la innovaci\u00f3 perd efectivitat. Es converteix en una suma d\u2019esfor\u00e7os desconnectats, en qu\u00e8 cada iniciativa pot tenir sentit per si mateixa, per\u00f2 el conjunt no construeix un avantatge competitiu clar.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9s en aquest punt on apareix un dels riscos m\u00e9s importants: la innovaci\u00f3 deixa de ser una palanca estrat\u00e8gica per convertir-se en activitat. Visible, fins i tot intensa, per\u00f2 amb un impacte limitat en moltes ocasions.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u00e8 entenem per model d\u2019innovaci\u00f3<\/strong><\/h3>\n\n\n\nQuan parlem de model d\u2019innovaci\u00f3, no ens referim a un laboratori, a un equip o a un proc\u00e9s concret. Parlem d\u2019un sistema.<\/p>\n\n\n\n
Un model d\u2019innovaci\u00f3 \u00e9s la manera com una organitzaci\u00f3 connecta la innovaci\u00f3 amb els resultats de negoci d\u2019una forma estructurada, coherent i repetible. Implica prendre decisions sobre on posar el focus, com prioritzar, com executar, com implicar l\u2019organitzaci\u00f3 i com mesurar.<\/p>\n\n\n\n
No es tracta de generar m\u00e9s iniciatives, sin\u00f3 iniciatives amb impacte, tal com expliquem al nostre article \u00abDe l\u2019R+D a l\u2019R+D de negoci<\/a>\u00bb<\/strong>. Es tracta de passar d\u2019una l\u00f2gica centrada a desenvolupar coneixement i solucions a una altra centrada a generar valor tangible per a l\u2019organitzaci\u00f3, connectant coneixement, mercat i estrat\u00e8gia per transformar les idees en resultats mesurables i sostenibles.<\/p>\n\n\n\nEls quatre blocs d\u2019un model d\u2019innovaci\u00f3 efectiu<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA partir de la nostra experi\u00e8ncia, un model d\u2019innovaci\u00f3 que funciona no \u00e9s una suma d\u2019iniciatives a\u00efllades, sin\u00f3 un sistema que combina quatre blocs que han d\u2019estar ben definits i, sobretot, ben connectats entre si.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/4-fases-modelo-innovacion-2-1_Mesa-de-trabajo-1-copia-2-copy-2-1170x694.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n1. Disseny del model: estrat\u00e8gia, governan\u00e7a, processos i m\u00e8triques<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl primer bloc \u00e9s el disseny del model. Aqu\u00ed es defineix el paper que ha de jugar la innovaci\u00f3 en l\u2019estrat\u00e8gia de la companyia. No \u00e9s el mateix innovar per millorar l\u2019efici\u00e8ncia que fer-ho per generar noves fonts de creixement, transformar l\u2019experi\u00e8ncia del client o anticipar canvis tecnol\u00f2gics.<\/p>\n\n\n\n
Aquest bloc ha de respondre tres preguntes clau: per a qu\u00e8 volem innovar?<\/strong>, com volem innovar?<\/strong> i en qu\u00e8 volem innovar?<\/strong> Sense una resposta clara, la innovaci\u00f3 tendeix a convertir-se en una col\u00b7lecci\u00f3 d\u2019iniciatives interessants, per\u00f2 dif\u00edcils de connectar amb les prioritats reals del negoci.<\/p>\n\n\n\nTal com explicava el nostre soci Ignasi Clos<\/strong> a l\u2019article \u00ab4 eixos clau d\u2019un pla d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019impacte<\/a>\u00bb<\/strong>, cal definir el \u00abper a qu\u00e8\u00bb, el \u00abcom\u00bb, el \u00abqu\u00e8\u00bb i el full de ruta que permetr\u00e0 activar la innovaci\u00f3 de manera coherent amb l\u2019estrat\u00e8gia de negoci. I aix\u00f2 comen\u00e7a per entendre el context actual, el nivell de maduresa de l\u2019organitzaci\u00f3, les seves capacitats i les friccions existents.<\/p>\n\n\n\nEl disseny del model tamb\u00e9 defineix com es governa i es gestiona la innovaci\u00f3: qui hi participa, qui decideix, quins s\u00f3n els processos clau, com es prioritzen les iniciatives i com es mesura el progr\u00e9s. Una millora incremental i una aposta transformadora no haurien d\u2019avaluar-se amb les mateixes m\u00e8triques ni amb els mateixos horitzons de retorn. Sense aquest marc, la innovaci\u00f3 tendeix a dispersar-se i a perdre el focus.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitats: metodologies, playbooks i eines<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl segon bloc t\u00e9 a veure amb les capacitats que ens permeten donar forma al \u00abcom\u00bb<\/strong>. Innovar de manera sistem\u00e0tica requereix metodologies, eines i coneixement aplicat. No n’hi ha prou amb tenir bones idees; cal saber com estructurar-les, validar-les i desenvolupar-les.<\/p>\n\n\n\nLes organitzacions que innoven amb \u00e8xit han desenvolupat capacitats que els permeten reduir la incertesa i accelerar l’execuci\u00f3. Aquestes capacitats inclouen metodologies d’identificaci\u00f3 de reptes, validaci\u00f3 amb usuaris, clients o equips de negoci, gesti\u00f3 del portafolis, col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups, desenvolupament de pilots o mesura de l’impacte, com ara les conegudes Design Thinking, Lean Startup o Agile<\/strong>, entre d’altres.<\/p>\n\n\n\nSegons la nostra experi\u00e8ncia, concretar l’\u00fas d’aquestes eines en un playbook d’innovaci\u00f3<\/strong>, que permet estructurar metodologies, processos, rols i marcs de decisi\u00f3 de manera homog\u00e8nia i pr\u00e0ctica, ajuda els equips a entendre com aplicar el model en la pr\u00e0ctica i facilita que diferents \u00e0rees treballin amb un llenguatge com\u00fa.<\/p>\n\n\n\nDe la mateixa manera, plataformes com Voltea<\/a><\/strong>, combinades amb noves eines d’intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial<\/a>, ajuden a activar comunitats, compartir coneixement, estructurar reptes i donar continu\u00eftat al proc\u00e9s d’innovaci\u00f3. Quan el sistema comen\u00e7a a escalar, les eines s\u00f3n importants. No substitueixen el model, per\u00f2 contribueixen a fer-lo funcionar millor.<\/p>\n\n\n\n3. Identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl tercer bloc \u00e9s la identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats per aprofundir en el \u00abqu\u00e8\u00bb<\/strong> i \u00abon\u00bb<\/strong> innovar. Les organitzacions que innoven b\u00e9 no depenen \u00fanicament d’idees espont\u00e0nies o de tecnologies de moda. S\u00f3n capaces de combinar coneixement del client, senyals de mercat, evoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica i visi\u00f3 estrat\u00e8gica per detectar necessitats no cobertes i transformar-les en oportunitats concretes de negoci o en un avantatge competitiu clar.<\/p>\n\n\n\nAquest treball requereix metodologia i disciplina. Significa escoltar el client, analitzar els canvis de l’entorn, identificar els senyals rellevants i convertir els insights<\/em> en reptes s\u00f2lids sobre els quals desenvolupar projectes. En alguns casos, aix\u00f2 implica investigaci\u00f3 amb usuaris, an\u00e0lisi de tend\u00e8ncies o exploraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. En d’altres, pot recolzar-se en el coneixement intern dels equips comercials, d’operacions, de m\u00e0rqueting o d’R+D.<\/p>\n\n\n\nL’important \u00e9s que la identificaci\u00f3 d’oportunitats deixi de ser puntual i passi a formar part del funcionament habitual del sistema. Quan es fa b\u00e9, permet prioritzar millor, reduir el soroll i orientar la innovaci\u00f3 cap a problemes que realment val la pena resoldre.<\/p>\n\n\n\n
Aquesta part \u00e9s especialment rellevant en un context d’acceleraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. La intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, per exemple, obre enormes possibilitats, per\u00f2 tamb\u00e9 genera molt soroll. Sense un sistema clar per traduir la tecnologia en reptes de negoci, \u00e9s f\u00e0cil caure en pilots desconnectats o en iniciatives que demostren capacitat t\u00e8cnica, per\u00f2 que no aporten un valor diferencial.<\/p>\n\n\n\n
4. Acompanyament a l’execuci\u00f3 i al desplegament<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl quart bloc \u00e9s l’execuci\u00f3 i el desplegament. \u00c9s aqu\u00ed on realment es genera l’impacte. Inclou el desenvolupament de pilots, la validaci\u00f3 de solucions, la implementaci\u00f3 real i, en els casos d’\u00e8xit, l’escalat.<\/p>\n\n\n\n
Moltes organitzacions generen bones idees, per\u00f2 no disposen d’un sistema clar per convertir-les en negoci. Sense aquest bloc, la innovaci\u00f3 es queda en fase de prova i no arriba a consolidar-se. S’acumulen pilots, aprenentatges parcials i presentacions internes, per\u00f2 no necess\u00e0riament canvis reals dins de l’organitzaci\u00f3 o al mercat.<\/p>\n\n\n\n
Es tracta d’ajudar els equips a treballar amb metodologies inspirades en Lean<\/strong> i Agile<\/strong> per validar i escalar solucions de manera \u00e0gil, reduint la incertesa i superant els colls d’ampolla que apareixen quan una idea es converteix en un projecte real.<\/p>\n\n\n\nPer aix\u00f2, en molts projectes, des d’SDLI acompanyem les organitzacions en el desplegament de les iniciatives, treballant conjuntament amb els equips per accelerar l’aprenentatge i facilitar la transfer\u00e8ncia de capacitats internes. L’objectiu no \u00e9s substituir l’equip, sin\u00f3 ajudar-lo a executar millor, aprendre durant el proc\u00e9s i guanyar autonomia.<\/p>\n\n\n\n
En conjunt, aquests quatre blocs converteixen la innovaci\u00f3 en un proc\u00e9s estructurat i sostingut en el temps. Un bon model no garanteix idees brillants, per\u00f2 s\u00ed que ajuda que les idees que es generen estiguin alineades amb l’estrat\u00e8gia, responguin a necessitats rellevants i disposin d’una manera clara d’avan\u00e7ar cap als resultats. Quan el sistema funciona, la innovaci\u00f3 deixa de dependre de persones concretes o de moments d’inspiraci\u00f3 i es converteix en una capacitat organitzativa real.<\/p>\n\n\n\n
No totes les organitzacions han d’innovar de la mateixa manera<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn altre aspecte rellevant \u00e9s entendre que no existeix un \u00fanic model d’innovaci\u00f3 v\u00e0lid. Cada organitzaci\u00f3 ha de definir el seu propi sistema en funci\u00f3 del seu context, el seu sector, el seu nivell de maduresa i les seves prioritats estrat\u00e8giques. Innovar en una companyia farmac\u00e8utica, en una empresa industrial o en una organitzaci\u00f3 de serveis implica decisions molt diferents.<\/p>\n\n\n\n
El nostre article \u00ab9 iniciatives d’innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?<\/a>\u00bb<\/strong> ho explica molt b\u00e9. No totes les iniciatives serveixen per al mateix: programes de formaci\u00f3, reptes d’innovaci\u00f3, comunitats, incubadores o col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups responen a l\u00f2giques diferents.<\/p>\n\n\n\nAix\u00f2 tamb\u00e9 connecta amb una reflexi\u00f3 que hem desenvolupat recentment des d’SDLI a l’article \u00ab7 arquetips d’innovaci\u00f3 en salut<\/a>\u00bb<\/strong>. Tot i que l’article se centra en el sector de la salut, la idea de fons \u00e9s aplicable a molts altres sectors: sota la paraula \u00abinnovaci\u00f3\u00bb<\/strong> conviuen objectius molt diferents. No \u00e9s el mateix innovar per activar el talent intern, transformar processos o construir nous models de negoci. Cada arquetip requereix vehicles, m\u00e8triques i formes de govern diferents.<\/p>\n\n\n\nPer aix\u00f2, l’important no \u00e9s copiar models. L’important \u00e9s prendre decisions conscients sobre com ha d’innovar cada organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Revisar el model per recuperar l’impacte<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEn un context de disrupci\u00f3 accelerada, no revisar el model d’innovaci\u00f3 no \u00e9s una opci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Perqu\u00e8 el problema no \u00e9s no innovar. El problema \u00e9s innovar sense generar impacte.<\/p>\n\n\n\n
Davant la pressi\u00f3 de l’entorn, moltes organitzacions reaccionen intentant fer m\u00e9s: m\u00e9s iniciatives, m\u00e9s projectes, m\u00e9s experiments. \u00c9s una resposta comprensible, per\u00f2 no necess\u00e0riament efectiva. L’experi\u00e8ncia demostra que el volum no \u00e9s el principal problema. Ho \u00e9s la coher\u00e8ncia del sistema i la capacitat de decidir amb agilitat quines iniciatives cal descartar i quines s’han d’escalar.<\/p>\n\n\n\n
Les organitzacions que innoven millor no s\u00f3n les que fan m\u00e9s coses, sin\u00f3 les que han dissenyat un model que els permet decidir qu\u00e8 cal fer, com fer-ho i, tamb\u00e9, qu\u00e8 no cal fer. Un sistema capa\u00e7 de connectar estrat\u00e8gia, capacitats, oportunitats i execuci\u00f3. Un sistema que no nom\u00e9s generi iniciatives, sin\u00f3 tamb\u00e9 resultats.<\/p>\n\n\n\n
Lectures relacionades del blog d’SDLI<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- 4 eixos clau d’un pla d’innovaci\u00f3 d’impacte<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- 9 iniciatives d’innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- De l’R+D a l’R+D de negoci: claus per accelerar els resultats<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- 7 arquetips d’innovaci\u00f3 en salut: quin \u00e9s el teu?<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Model d’innovaci\u00f3: descobreix com dissenyar un sistema que transformi la innovaci\u00f3 en resultats de negoci mitjan\u00e7ant l’estrat\u00e8gia, les capacitats i l’execuci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":58079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[983],"tags":[],"class_list":["post-58085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestio-de-la-innovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58085"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58093,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions\/58093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Els quatre blocs d\u2019un model d\u2019innovaci\u00f3 efectiu<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA partir de la nostra experi\u00e8ncia, un model d\u2019innovaci\u00f3 que funciona no \u00e9s una suma d\u2019iniciatives a\u00efllades, sin\u00f3 un sistema que combina quatre blocs que han d\u2019estar ben definits i, sobretot, ben connectats entre si.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n1. Disseny del model: estrat\u00e8gia, governan\u00e7a, processos i m\u00e8triques<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl primer bloc \u00e9s el disseny del model. Aqu\u00ed es defineix el paper que ha de jugar la innovaci\u00f3 en l\u2019estrat\u00e8gia de la companyia. No \u00e9s el mateix innovar per millorar l\u2019efici\u00e8ncia que fer-ho per generar noves fonts de creixement, transformar l\u2019experi\u00e8ncia del client o anticipar canvis tecnol\u00f2gics.<\/p>\n\n\n\n
Aquest bloc ha de respondre tres preguntes clau: per a qu\u00e8 volem innovar?<\/strong>, com volem innovar?<\/strong> i en qu\u00e8 volem innovar?<\/strong> Sense una resposta clara, la innovaci\u00f3 tendeix a convertir-se en una col\u00b7lecci\u00f3 d\u2019iniciatives interessants, per\u00f2 dif\u00edcils de connectar amb les prioritats reals del negoci.<\/p>\n\n\n\nTal com explicava el nostre soci Ignasi Clos<\/strong> a l\u2019article \u00ab4 eixos clau d\u2019un pla d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019impacte<\/a>\u00bb<\/strong>, cal definir el \u00abper a qu\u00e8\u00bb, el \u00abcom\u00bb, el \u00abqu\u00e8\u00bb i el full de ruta que permetr\u00e0 activar la innovaci\u00f3 de manera coherent amb l\u2019estrat\u00e8gia de negoci. I aix\u00f2 comen\u00e7a per entendre el context actual, el nivell de maduresa de l\u2019organitzaci\u00f3, les seves capacitats i les friccions existents.<\/p>\n\n\n\nEl disseny del model tamb\u00e9 defineix com es governa i es gestiona la innovaci\u00f3: qui hi participa, qui decideix, quins s\u00f3n els processos clau, com es prioritzen les iniciatives i com es mesura el progr\u00e9s. Una millora incremental i una aposta transformadora no haurien d\u2019avaluar-se amb les mateixes m\u00e8triques ni amb els mateixos horitzons de retorn. Sense aquest marc, la innovaci\u00f3 tendeix a dispersar-se i a perdre el focus.<\/p>\n\n\n\n
2. Capacitats: metodologies, playbooks i eines<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl segon bloc t\u00e9 a veure amb les capacitats que ens permeten donar forma al \u00abcom\u00bb<\/strong>. Innovar de manera sistem\u00e0tica requereix metodologies, eines i coneixement aplicat. No n’hi ha prou amb tenir bones idees; cal saber com estructurar-les, validar-les i desenvolupar-les.<\/p>\n\n\n\nLes organitzacions que innoven amb \u00e8xit han desenvolupat capacitats que els permeten reduir la incertesa i accelerar l’execuci\u00f3. Aquestes capacitats inclouen metodologies d’identificaci\u00f3 de reptes, validaci\u00f3 amb usuaris, clients o equips de negoci, gesti\u00f3 del portafolis, col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups, desenvolupament de pilots o mesura de l’impacte, com ara les conegudes Design Thinking, Lean Startup o Agile<\/strong>, entre d’altres.<\/p>\n\n\n\nSegons la nostra experi\u00e8ncia, concretar l’\u00fas d’aquestes eines en un playbook d’innovaci\u00f3<\/strong>, que permet estructurar metodologies, processos, rols i marcs de decisi\u00f3 de manera homog\u00e8nia i pr\u00e0ctica, ajuda els equips a entendre com aplicar el model en la pr\u00e0ctica i facilita que diferents \u00e0rees treballin amb un llenguatge com\u00fa.<\/p>\n\n\n\nDe la mateixa manera, plataformes com Voltea<\/a><\/strong>, combinades amb noves eines d’intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial<\/a>, ajuden a activar comunitats, compartir coneixement, estructurar reptes i donar continu\u00eftat al proc\u00e9s d’innovaci\u00f3. Quan el sistema comen\u00e7a a escalar, les eines s\u00f3n importants. No substitueixen el model, per\u00f2 contribueixen a fer-lo funcionar millor.<\/p>\n\n\n\n3. Identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl tercer bloc \u00e9s la identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats per aprofundir en el \u00abqu\u00e8\u00bb<\/strong> i \u00abon\u00bb<\/strong> innovar. Les organitzacions que innoven b\u00e9 no depenen \u00fanicament d’idees espont\u00e0nies o de tecnologies de moda. S\u00f3n capaces de combinar coneixement del client, senyals de mercat, evoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica i visi\u00f3 estrat\u00e8gica per detectar necessitats no cobertes i transformar-les en oportunitats concretes de negoci o en un avantatge competitiu clar.<\/p>\n\n\n\nAquest treball requereix metodologia i disciplina. Significa escoltar el client, analitzar els canvis de l’entorn, identificar els senyals rellevants i convertir els insights<\/em> en reptes s\u00f2lids sobre els quals desenvolupar projectes. En alguns casos, aix\u00f2 implica investigaci\u00f3 amb usuaris, an\u00e0lisi de tend\u00e8ncies o exploraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. En d’altres, pot recolzar-se en el coneixement intern dels equips comercials, d’operacions, de m\u00e0rqueting o d’R+D.<\/p>\n\n\n\nL’important \u00e9s que la identificaci\u00f3 d’oportunitats deixi de ser puntual i passi a formar part del funcionament habitual del sistema. Quan es fa b\u00e9, permet prioritzar millor, reduir el soroll i orientar la innovaci\u00f3 cap a problemes que realment val la pena resoldre.<\/p>\n\n\n\n
Aquesta part \u00e9s especialment rellevant en un context d’acceleraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. La intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, per exemple, obre enormes possibilitats, per\u00f2 tamb\u00e9 genera molt soroll. Sense un sistema clar per traduir la tecnologia en reptes de negoci, \u00e9s f\u00e0cil caure en pilots desconnectats o en iniciatives que demostren capacitat t\u00e8cnica, per\u00f2 que no aporten un valor diferencial.<\/p>\n\n\n\n
4. Acompanyament a l’execuci\u00f3 i al desplegament<\/strong><\/p>\n\n\n\nEl quart bloc \u00e9s l’execuci\u00f3 i el desplegament. \u00c9s aqu\u00ed on realment es genera l’impacte. Inclou el desenvolupament de pilots, la validaci\u00f3 de solucions, la implementaci\u00f3 real i, en els casos d’\u00e8xit, l’escalat.<\/p>\n\n\n\n
Moltes organitzacions generen bones idees, per\u00f2 no disposen d’un sistema clar per convertir-les en negoci. Sense aquest bloc, la innovaci\u00f3 es queda en fase de prova i no arriba a consolidar-se. S’acumulen pilots, aprenentatges parcials i presentacions internes, per\u00f2 no necess\u00e0riament canvis reals dins de l’organitzaci\u00f3 o al mercat.<\/p>\n\n\n\n
Es tracta d’ajudar els equips a treballar amb metodologies inspirades en Lean<\/strong> i Agile<\/strong> per validar i escalar solucions de manera \u00e0gil, reduint la incertesa i superant els colls d’ampolla que apareixen quan una idea es converteix en un projecte real.<\/p>\n\n\n\nPer aix\u00f2, en molts projectes, des d’SDLI acompanyem les organitzacions en el desplegament de les iniciatives, treballant conjuntament amb els equips per accelerar l’aprenentatge i facilitar la transfer\u00e8ncia de capacitats internes. L’objectiu no \u00e9s substituir l’equip, sin\u00f3 ajudar-lo a executar millor, aprendre durant el proc\u00e9s i guanyar autonomia.<\/p>\n\n\n\n
En conjunt, aquests quatre blocs converteixen la innovaci\u00f3 en un proc\u00e9s estructurat i sostingut en el temps. Un bon model no garanteix idees brillants, per\u00f2 s\u00ed que ajuda que les idees que es generen estiguin alineades amb l’estrat\u00e8gia, responguin a necessitats rellevants i disposin d’una manera clara d’avan\u00e7ar cap als resultats. Quan el sistema funciona, la innovaci\u00f3 deixa de dependre de persones concretes o de moments d’inspiraci\u00f3 i es converteix en una capacitat organitzativa real.<\/p>\n\n\n\n
No totes les organitzacions han d’innovar de la mateixa manera<\/strong><\/h3>\n\n\n\nUn altre aspecte rellevant \u00e9s entendre que no existeix un \u00fanic model d’innovaci\u00f3 v\u00e0lid. Cada organitzaci\u00f3 ha de definir el seu propi sistema en funci\u00f3 del seu context, el seu sector, el seu nivell de maduresa i les seves prioritats estrat\u00e8giques. Innovar en una companyia farmac\u00e8utica, en una empresa industrial o en una organitzaci\u00f3 de serveis implica decisions molt diferents.<\/p>\n\n\n\n
El nostre article \u00ab9 iniciatives d’innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?<\/a>\u00bb<\/strong> ho explica molt b\u00e9. No totes les iniciatives serveixen per al mateix: programes de formaci\u00f3, reptes d’innovaci\u00f3, comunitats, incubadores o col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups responen a l\u00f2giques diferents.<\/p>\n\n\n\nAix\u00f2 tamb\u00e9 connecta amb una reflexi\u00f3 que hem desenvolupat recentment des d’SDLI a l’article \u00ab7 arquetips d’innovaci\u00f3 en salut<\/a>\u00bb<\/strong>. Tot i que l’article se centra en el sector de la salut, la idea de fons \u00e9s aplicable a molts altres sectors: sota la paraula \u00abinnovaci\u00f3\u00bb<\/strong> conviuen objectius molt diferents. No \u00e9s el mateix innovar per activar el talent intern, transformar processos o construir nous models de negoci. Cada arquetip requereix vehicles, m\u00e8triques i formes de govern diferents.<\/p>\n\n\n\nPer aix\u00f2, l’important no \u00e9s copiar models. L’important \u00e9s prendre decisions conscients sobre com ha d’innovar cada organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Revisar el model per recuperar l’impacte<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEn un context de disrupci\u00f3 accelerada, no revisar el model d’innovaci\u00f3 no \u00e9s una opci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Perqu\u00e8 el problema no \u00e9s no innovar. El problema \u00e9s innovar sense generar impacte.<\/p>\n\n\n\n
Davant la pressi\u00f3 de l’entorn, moltes organitzacions reaccionen intentant fer m\u00e9s: m\u00e9s iniciatives, m\u00e9s projectes, m\u00e9s experiments. \u00c9s una resposta comprensible, per\u00f2 no necess\u00e0riament efectiva. L’experi\u00e8ncia demostra que el volum no \u00e9s el principal problema. Ho \u00e9s la coher\u00e8ncia del sistema i la capacitat de decidir amb agilitat quines iniciatives cal descartar i quines s’han d’escalar.<\/p>\n\n\n\n
Les organitzacions que innoven millor no s\u00f3n les que fan m\u00e9s coses, sin\u00f3 les que han dissenyat un model que els permet decidir qu\u00e8 cal fer, com fer-ho i, tamb\u00e9, qu\u00e8 no cal fer. Un sistema capa\u00e7 de connectar estrat\u00e8gia, capacitats, oportunitats i execuci\u00f3. Un sistema que no nom\u00e9s generi iniciatives, sin\u00f3 tamb\u00e9 resultats.<\/p>\n\n\n\n
Lectures relacionades del blog d’SDLI<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- 4 eixos clau d’un pla d’innovaci\u00f3 d’impacte<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- 9 iniciatives d’innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- De l’R+D a l’R+D de negoci: claus per accelerar els resultats<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- 7 arquetips d’innovaci\u00f3 en salut: quin \u00e9s el teu?<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Model d’innovaci\u00f3: descobreix com dissenyar un sistema que transformi la innovaci\u00f3 en resultats de negoci mitjan\u00e7ant l’estrat\u00e8gia, les capacitats i l’execuci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":58079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[983],"tags":[],"class_list":["post-58085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestio-de-la-innovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58085"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58093,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions\/58093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/figure>\n\n\n\n1. Disseny del model: estrat\u00e8gia, governan\u00e7a, processos i m\u00e8triques<\/strong><\/p>\n\n\n\n El primer bloc \u00e9s el disseny del model. Aqu\u00ed es defineix el paper que ha de jugar la innovaci\u00f3 en l\u2019estrat\u00e8gia de la companyia. No \u00e9s el mateix innovar per millorar l\u2019efici\u00e8ncia que fer-ho per generar noves fonts de creixement, transformar l\u2019experi\u00e8ncia del client o anticipar canvis tecnol\u00f2gics.<\/p>\n\n\n\n Aquest bloc ha de respondre tres preguntes clau: per a qu\u00e8 volem innovar?<\/strong>, com volem innovar?<\/strong> i en qu\u00e8 volem innovar?<\/strong> Sense una resposta clara, la innovaci\u00f3 tendeix a convertir-se en una col\u00b7lecci\u00f3 d\u2019iniciatives interessants, per\u00f2 dif\u00edcils de connectar amb les prioritats reals del negoci.<\/p>\n\n\n\n Tal com explicava el nostre soci Ignasi Clos<\/strong> a l\u2019article \u00ab4 eixos clau d\u2019un pla d\u2019innovaci\u00f3 d\u2019impacte<\/a>\u00bb<\/strong>, cal definir el \u00abper a qu\u00e8\u00bb, el \u00abcom\u00bb, el \u00abqu\u00e8\u00bb i el full de ruta que permetr\u00e0 activar la innovaci\u00f3 de manera coherent amb l\u2019estrat\u00e8gia de negoci. I aix\u00f2 comen\u00e7a per entendre el context actual, el nivell de maduresa de l\u2019organitzaci\u00f3, les seves capacitats i les friccions existents.<\/p>\n\n\n\n El disseny del model tamb\u00e9 defineix com es governa i es gestiona la innovaci\u00f3: qui hi participa, qui decideix, quins s\u00f3n els processos clau, com es prioritzen les iniciatives i com es mesura el progr\u00e9s. Una millora incremental i una aposta transformadora no haurien d\u2019avaluar-se amb les mateixes m\u00e8triques ni amb els mateixos horitzons de retorn. Sense aquest marc, la innovaci\u00f3 tendeix a dispersar-se i a perdre el focus.<\/p>\n\n\n\n 2. Capacitats: metodologies, playbooks i eines<\/strong><\/p>\n\n\n\n El segon bloc t\u00e9 a veure amb les capacitats que ens permeten donar forma al \u00abcom\u00bb<\/strong>. Innovar de manera sistem\u00e0tica requereix metodologies, eines i coneixement aplicat. No n’hi ha prou amb tenir bones idees; cal saber com estructurar-les, validar-les i desenvolupar-les.<\/p>\n\n\n\n Les organitzacions que innoven amb \u00e8xit han desenvolupat capacitats que els permeten reduir la incertesa i accelerar l’execuci\u00f3. Aquestes capacitats inclouen metodologies d’identificaci\u00f3 de reptes, validaci\u00f3 amb usuaris, clients o equips de negoci, gesti\u00f3 del portafolis, col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups, desenvolupament de pilots o mesura de l’impacte, com ara les conegudes Design Thinking, Lean Startup o Agile<\/strong>, entre d’altres.<\/p>\n\n\n\n Segons la nostra experi\u00e8ncia, concretar l’\u00fas d’aquestes eines en un playbook d’innovaci\u00f3<\/strong>, que permet estructurar metodologies, processos, rols i marcs de decisi\u00f3 de manera homog\u00e8nia i pr\u00e0ctica, ajuda els equips a entendre com aplicar el model en la pr\u00e0ctica i facilita que diferents \u00e0rees treballin amb un llenguatge com\u00fa.<\/p>\n\n\n\n De la mateixa manera, plataformes com Voltea<\/a><\/strong>, combinades amb noves eines d’intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial<\/a>, ajuden a activar comunitats, compartir coneixement, estructurar reptes i donar continu\u00eftat al proc\u00e9s d’innovaci\u00f3. Quan el sistema comen\u00e7a a escalar, les eines s\u00f3n importants. No substitueixen el model, per\u00f2 contribueixen a fer-lo funcionar millor.<\/p>\n\n\n\n 3. Identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats<\/strong><\/p>\n\n\n\n El tercer bloc \u00e9s la identificaci\u00f3 sistem\u00e0tica d’oportunitats per aprofundir en el \u00abqu\u00e8\u00bb<\/strong> i \u00abon\u00bb<\/strong> innovar. Les organitzacions que innoven b\u00e9 no depenen \u00fanicament d’idees espont\u00e0nies o de tecnologies de moda. S\u00f3n capaces de combinar coneixement del client, senyals de mercat, evoluci\u00f3 tecnol\u00f2gica i visi\u00f3 estrat\u00e8gica per detectar necessitats no cobertes i transformar-les en oportunitats concretes de negoci o en un avantatge competitiu clar.<\/p>\n\n\n\n Aquest treball requereix metodologia i disciplina. Significa escoltar el client, analitzar els canvis de l’entorn, identificar els senyals rellevants i convertir els insights<\/em> en reptes s\u00f2lids sobre els quals desenvolupar projectes. En alguns casos, aix\u00f2 implica investigaci\u00f3 amb usuaris, an\u00e0lisi de tend\u00e8ncies o exploraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. En d’altres, pot recolzar-se en el coneixement intern dels equips comercials, d’operacions, de m\u00e0rqueting o d’R+D.<\/p>\n\n\n\n L’important \u00e9s que la identificaci\u00f3 d’oportunitats deixi de ser puntual i passi a formar part del funcionament habitual del sistema. Quan es fa b\u00e9, permet prioritzar millor, reduir el soroll i orientar la innovaci\u00f3 cap a problemes que realment val la pena resoldre.<\/p>\n\n\n\n Aquesta part \u00e9s especialment rellevant en un context d’acceleraci\u00f3 tecnol\u00f2gica. La intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial, per exemple, obre enormes possibilitats, per\u00f2 tamb\u00e9 genera molt soroll. Sense un sistema clar per traduir la tecnologia en reptes de negoci, \u00e9s f\u00e0cil caure en pilots desconnectats o en iniciatives que demostren capacitat t\u00e8cnica, per\u00f2 que no aporten un valor diferencial.<\/p>\n\n\n\n 4. Acompanyament a l’execuci\u00f3 i al desplegament<\/strong><\/p>\n\n\n\n El quart bloc \u00e9s l’execuci\u00f3 i el desplegament. \u00c9s aqu\u00ed on realment es genera l’impacte. Inclou el desenvolupament de pilots, la validaci\u00f3 de solucions, la implementaci\u00f3 real i, en els casos d’\u00e8xit, l’escalat.<\/p>\n\n\n\n Moltes organitzacions generen bones idees, per\u00f2 no disposen d’un sistema clar per convertir-les en negoci. Sense aquest bloc, la innovaci\u00f3 es queda en fase de prova i no arriba a consolidar-se. S’acumulen pilots, aprenentatges parcials i presentacions internes, per\u00f2 no necess\u00e0riament canvis reals dins de l’organitzaci\u00f3 o al mercat.<\/p>\n\n\n\n Es tracta d’ajudar els equips a treballar amb metodologies inspirades en Lean<\/strong> i Agile<\/strong> per validar i escalar solucions de manera \u00e0gil, reduint la incertesa i superant els colls d’ampolla que apareixen quan una idea es converteix en un projecte real.<\/p>\n\n\n\n Per aix\u00f2, en molts projectes, des d’SDLI acompanyem les organitzacions en el desplegament de les iniciatives, treballant conjuntament amb els equips per accelerar l’aprenentatge i facilitar la transfer\u00e8ncia de capacitats internes. L’objectiu no \u00e9s substituir l’equip, sin\u00f3 ajudar-lo a executar millor, aprendre durant el proc\u00e9s i guanyar autonomia.<\/p>\n\n\n\n En conjunt, aquests quatre blocs converteixen la innovaci\u00f3 en un proc\u00e9s estructurat i sostingut en el temps. Un bon model no garanteix idees brillants, per\u00f2 s\u00ed que ajuda que les idees que es generen estiguin alineades amb l’estrat\u00e8gia, responguin a necessitats rellevants i disposin d’una manera clara d’avan\u00e7ar cap als resultats. Quan el sistema funciona, la innovaci\u00f3 deixa de dependre de persones concretes o de moments d’inspiraci\u00f3 i es converteix en una capacitat organitzativa real.<\/p>\n\n\n\n Un altre aspecte rellevant \u00e9s entendre que no existeix un \u00fanic model d’innovaci\u00f3 v\u00e0lid. Cada organitzaci\u00f3 ha de definir el seu propi sistema en funci\u00f3 del seu context, el seu sector, el seu nivell de maduresa i les seves prioritats estrat\u00e8giques. Innovar en una companyia farmac\u00e8utica, en una empresa industrial o en una organitzaci\u00f3 de serveis implica decisions molt diferents.<\/p>\n\n\n\n El nostre article \u00ab9 iniciatives d’innovaci\u00f3 corporativa: quina aplicar?<\/a>\u00bb<\/strong> ho explica molt b\u00e9. No totes les iniciatives serveixen per al mateix: programes de formaci\u00f3, reptes d’innovaci\u00f3, comunitats, incubadores o col\u00b7laboraci\u00f3 amb startups responen a l\u00f2giques diferents.<\/p>\n\n\n\n Aix\u00f2 tamb\u00e9 connecta amb una reflexi\u00f3 que hem desenvolupat recentment des d’SDLI a l’article \u00ab7 arquetips d’innovaci\u00f3 en salut<\/a>\u00bb<\/strong>. Tot i que l’article se centra en el sector de la salut, la idea de fons \u00e9s aplicable a molts altres sectors: sota la paraula \u00abinnovaci\u00f3\u00bb<\/strong> conviuen objectius molt diferents. No \u00e9s el mateix innovar per activar el talent intern, transformar processos o construir nous models de negoci. Cada arquetip requereix vehicles, m\u00e8triques i formes de govern diferents.<\/p>\n\n\n\n Per aix\u00f2, l’important no \u00e9s copiar models. L’important \u00e9s prendre decisions conscients sobre com ha d’innovar cada organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En un context de disrupci\u00f3 accelerada, no revisar el model d’innovaci\u00f3 no \u00e9s una opci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Perqu\u00e8 el problema no \u00e9s no innovar. El problema \u00e9s innovar sense generar impacte.<\/p>\n\n\n\n Davant la pressi\u00f3 de l’entorn, moltes organitzacions reaccionen intentant fer m\u00e9s: m\u00e9s iniciatives, m\u00e9s projectes, m\u00e9s experiments. \u00c9s una resposta comprensible, per\u00f2 no necess\u00e0riament efectiva. L’experi\u00e8ncia demostra que el volum no \u00e9s el principal problema. Ho \u00e9s la coher\u00e8ncia del sistema i la capacitat de decidir amb agilitat quines iniciatives cal descartar i quines s’han d’escalar.<\/p>\n\n\n\n Les organitzacions que innoven millor no s\u00f3n les que fan m\u00e9s coses, sin\u00f3 les que han dissenyat un model que els permet decidir qu\u00e8 cal fer, com fer-ho i, tamb\u00e9, qu\u00e8 no cal fer. Un sistema capa\u00e7 de connectar estrat\u00e8gia, capacitats, oportunitats i execuci\u00f3. Un sistema que no nom\u00e9s generi iniciatives, sin\u00f3 tamb\u00e9 resultats.<\/p>\n\n\n\n Lectures relacionades del blog d’SDLI<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Model d’innovaci\u00f3: descobreix com dissenyar un sistema que transformi la innovaci\u00f3 en resultats de negoci mitjan\u00e7ant l’estrat\u00e8gia, les capacitats i l’execuci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":58079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[983],"tags":[],"class_list":["post-58085","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestio-de-la-innovacio"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58085"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58093,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58085\/revisions\/58093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58085"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58085"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58085"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}No totes les organitzacions han d’innovar de la mateixa manera<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Revisar el model per recuperar l’impacte<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n