Fa anys que anunciem la revoluci\u00f3 de la salut digital. I, si som exigents, encara no ha arribat.<\/p>\n\n\n\n
Hi ha hagut telemedicina, apps, wearables, monitoratge remot, ter\u00e0pies digitals i multitud de pilots. Tamb\u00e9 hem vist bones solucions que mai no es van integrar en la pr\u00e0ctica cl\u00ednica, projectes que no van tenir continu\u00eftat i professionals que no van percebre prou valor \u2014o suport\u2014 per incorporar-los al seu dia a dia.<\/p>\n\n\n\n
Per aix\u00f2 la pregunta no \u00e9s si la salut digital t\u00e9 potencial. Aix\u00f2 ja ho sabem. La pregunta \u00e9s una altra: per qu\u00e8 hauria de ser diferent ara?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Crec que estem entrant en un punt d\u2019inflexi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n No perqu\u00e8 hagi aparegut una tecnologia miraculosa, sin\u00f3 perqu\u00e8 comencen a confluir peces que durant anys van avan\u00e7ar per separat: tecnologia, regulaci\u00f3, dades, avaluaci\u00f3, finan\u00e7ament i una pressi\u00f3 creixent per transformar la prestaci\u00f3 assistencial. Durant massa temps, a m\u00e9s, ho van fer sense un marc com\u00fa prou clar.<\/p>\n\n\n\n I, per descomptat, hi ha la intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial. En la meva experi\u00e8ncia, avui \u00e9s dif\u00edcil parlar amb un hospital, una farmac\u00e8utica o una administraci\u00f3 sanit\u00e0ria sense que la IA aparegui r\u00e0pidament en la conversa. \u00c9s la gran acceleradora. Per\u00f2 al darrere hi passa una cosa m\u00e9s estructural: Europa defineix amb m\u00e9s claredat les regles del joc de la salut digital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El 26 de mar\u00e7 de 2025 va entrar en vigor el Reglament de l\u2019European Health Data Space (EHDS)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s un primer pas cr\u00edtic, per\u00f2 Europa encara no t\u00e9 un mercat \u00fanic de salut digital. La seva aplicaci\u00f3 ser\u00e0 progressiva: el mar\u00e7 de 2029 comen\u00e7aran a aplicar-se parts clau del Reglament i el 2031 s\u2019ampliar\u00e0 a noves categories de dades, com ara imatge m\u00e8dica, resultats de laboratori o determinades dades gen\u00f2miques.<\/p>\n\n\n\n El canvi rellevant no \u00e9s nom\u00e9s el calendari. \u00c9s la direcci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n L\u2019EHDS dibuixa un futur amb m\u00e9s interoperabilitat, acc\u00e9s i control de les dades sanit\u00e0ries, \u00fas primari i secundari de la informaci\u00f3 i infraestructures compartides. No resol tots els problemes, per\u00f2 redueix una incertesa fonamental: cap a on anem<\/strong>. A aix\u00f2 s\u2019hi suma l\u2019AI Act i un marc progressivament m\u00e9s definit per utilitzar la IA de manera segura en salut.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9 evolucionen els mecanismes d\u2019avaluaci\u00f3 i finan\u00e7ament. Alemanya desenvolupa DiGA i Fran\u00e7a avan\u00e7a amb PECAN, mentre altres pa\u00efsos exploren els seus propis models.<\/p>\n\n\n\n Les dades de DiGA<\/strong> mostren fins a quin punt una via clara d\u2019acc\u00e9s pot contribuir a crear mercat. Entre setembre de 2020 i finals de 2025 es van utilitzar 1,6 milions de DiGA finan\u00e7ades per l\u2019asseguran\u00e7a p\u00fablica alemanya, amb una despesa acumulada propera als 400 milions d\u2019euros. Nom\u00e9s el 2025, el seu \u00fas va cr\u00e9ixer un 63% i, en acabar l\u2019any, hi havia 58 solucions al cat\u00e0leg.<\/p>\n\n\n\n Fran\u00e7a es troba en una fase m\u00e9s inicial. PECAN<\/strong>, operatiu des de 2023, permet finan\u00e7ar durant un any determinades solucions digitals innovadores mentre completen l\u2019evid\u00e8ncia necess\u00e0ria per accedir al reemborsament ordinari. A juny de 2026, quatre dispositius m\u00e8dics digitals havien obtingut aquest finan\u00e7ament anticipat. Fran\u00e7a i Alemanya mantenen, a m\u00e9s, una cooperaci\u00f3 per aproximar i aprendre dels seus respectius processos d\u2019avaluaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 Alemanya deixa un altre aprenentatge: tenir un marc d\u2019acc\u00e9s no garanteix l\u2019adopci\u00f3<\/strong>. L\u2019evid\u00e8ncia continua sent exigent; algunes solucions han estat retirades perqu\u00e8 finalment no han demostrat el benefici esperat i persisteixen barreres d\u2019acceptaci\u00f3 entre professionals i pacients.<\/p>\n\n\n\n Regulaci\u00f3, avaluaci\u00f3 i finan\u00e7ament s\u00f3n necessaris, per\u00f2 l\u2019impacte apareix quan la soluci\u00f3 demostra valor i s\u2019incorpora a la pr\u00e0ctica quotidiana.<\/p>\n\n\n\n L\u2019aprenentatge \u00e9s important: una bona tecnologia no \u00e9s suficient. Evid\u00e8ncia, acc\u00e9s, integraci\u00f3 i adopci\u00f3 formen part de la innovaci\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Podr\u00edem interpretar els pr\u00f2xims anys com una fase de transici\u00f3 mentre Europa acaba de construir el nou marc. Seria un error.<\/p>\n\n\n\n L\u2019arquitectura europea no substitueix les capacitats nacionals: es construeix sobre elles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019horitz\u00f3 de 2029 no redueix la import\u00e0ncia de les iniciatives nacionals. L\u2019augmenta. Els pr\u00f2xims anys s\u00f3n una oportunitat per desenvolupar capacitats, generar evid\u00e8ncia, construir aliances i integrar solucions en condicions reals.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Per a una companyia farmac\u00e8utica, la pregunta no hauria de ser simplement: quin projecte digital podem llan\u00e7ar a Espanya?<\/em><\/p>\n\n\n\n Hauria de ser:<\/p>\n\n\n\n Qu\u00e8 podem aprendre i demostrar a Espanya durant els pr\u00f2xims dos o tres anys que ens permeti construir una soluci\u00f3 rellevant aqu\u00ed i potencialment transferible a altres mercats?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La l\u00f2gica \u00e9s senzilla:<\/p>\n\n\n\n Validar localment \u2192 consolidar nacionalment \u2192 dissenyar per escalar a escala europea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No tots els projectes hauran de convertir-se en solucions paneuropees. Per\u00f2 els estrat\u00e8gics haurien d\u2019evitar des del seu disseny barreres que dificultin una futura r\u00e8plica.<\/p>\n\n\n\n Perqu\u00e8 el veritable risc no \u00e9s ser local. \u00c9s dissenyar alguna cosa que \u201cnom\u00e9s\u201d pugui ser local.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El nostre sistema sanitari \u00e9s complex per la seva descentralitzaci\u00f3, per\u00f2 t\u00e9 fortaleses.<\/p>\n\n\n\n El Ministeri de Sanitat est\u00e0 desplegant l\u2019Estrat\u00e8gia de Salut Digital del SNS mitjan\u00e7ant iniciatives d\u2019atenci\u00f3 digital personalitzada, Atenci\u00f3 Prim\u00e0ria, interoperabilitat, gen\u00f2mica i espais de dades. El juliol de 2026 va publicar un informe amb els resultats i aprenentatges de 21 projectes pilot desenvolupats per les CCAA i INGESA<\/strong> dins del Pla d\u2019Atenci\u00f3 Digital Personalitzada, amb un inter\u00e8s especial a validar nous models assistencials i facilitar-ne la futura escalabilitat.<\/p>\n\n\n\n A m\u00e9s, comptem amb hospitals amb una maduresa creixent per impulsar iniciatives ambicioses.<\/p>\n\n\n\n Una refer\u00e8ncia imperfecta, per\u00f2 \u00fatil, \u00e9s el World\u2019s Best Smart Hospitals 2026<\/strong> de Newsweek i Statista. No \u00e9s una acreditaci\u00f3 cl\u00ednica ni s\u2019hauria d\u2019utilitzar de manera a\u00efllada per seleccionar un hospital, per\u00f2 ofereix un senyal internacional comparable sobre el grau d\u2019incorporaci\u00f3 de tecnologies digitals.<\/p>\n\n\n\n Vall d\u2019Hebron ocupa la posici\u00f3 27 mundial i \u00e9s el cinqu\u00e8 hospital europeu. Entre els hospitals espanyols tamb\u00e9 destaquen l\u2019Hospital Cl\u00ednic Barcelona, el Gregorio Mara\u00f1\u00f3n i l\u2019Hospital 12 de Octubre. Sant Joan de D\u00e9u entra per primera vegada a l\u2019edici\u00f3 de 2026 i assoleix el m\u00e0xim nivell de reconeixement en l\u2019enquesta de maduresa tecnol\u00f2gica.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9s que la posici\u00f3, importa el senyal: Espanya disposa d\u2019hospitals amb capacitats sobre les quals construir projectes digitals rellevants.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ara b\u00e9: un smart hospital no \u00e9s autom\u00e0ticament el millor partner per a qualsevol innovaci\u00f3. Cal trobar el centre que combini necessitat cl\u00ednica, lideratge intern, maduresa digital, capacitat de generar evid\u00e8ncia i voluntat real d\u2019integrar la soluci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Alguns projectes comencen a mostrar com podria funcionar aquesta nova l\u00f2gica.<\/p>\n\n\n\n A Espanya, GSK impulsa PrevAIR juntament amb Tucuvi i el Districte Sanitari M\u00e1laga-Guadalhorce del Servei Andal\u00fas de Salut<\/strong>. El projecte utilitza LOLA, l\u2019agent conversacional de veu desenvolupat per Tucuvi, per donar suport al seguiment de pacients amb MPOC a Atenci\u00f3 Prim\u00e0ria. Hi participen 15 centres i es preveu incorporar prop de 3.000 pacients per avaluar, entre altres objectius, si el model pot contribuir a reduir les hospitalitzacions relacionades amb la malaltia.<\/p>\n\n\n\n M\u00e9s enll\u00e0 de la tecnologia, em sembla interessant el model d\u2019innovaci\u00f3 oberta i cocreaci\u00f3<\/strong> que representa: una farmac\u00e8utica, una healthtech i el sistema sanitari p\u00fablic treballant conjuntament al voltant d\u2019una necessitat assistencial concreta.<\/p>\n\n\n\n Tucuvi tamb\u00e9 va ser una de les startups que va compartir la seva experi\u00e8ncia a les SDLI Talks del Health Revolution Congress<\/strong>, en una conversa centrada precisament en innovaci\u00f3 oberta en salut.<\/p>\n\n\n\n \u00c9s un bon exemple del paper que pot exercir la ind\u00fastria: no nom\u00e9s finan\u00e7ar una soluci\u00f3, sin\u00f3 identificar necessitats, connectar actors, aportar capacitats i contribuir a generar evid\u00e8ncia que permeti decidir si el projecte mereix escalar.<\/p>\n\n\n\n El pas seg\u00fcent en aquesta l\u00f2gica \u00e9s l\u2019ambici\u00f3 europea.<\/p>\n\n\n\n Tandem Health<\/strong> va n\u00e9ixer a Su\u00e8cia desenvolupant assistents d\u2019IA que generen esborranys de documentaci\u00f3 cl\u00ednica a partir de la conversa entre professional i pacient. Un estudi publicat el 2026 va analitzar m\u00e9s de 236.000 notes generades per 1.295 professionals i va observar, entre els usuaris consolidats, una reducci\u00f3 estimada del temps dedicat a documentaci\u00f3, a m\u00e9s de millores percebudes en l\u2019estr\u00e8s administratiu i l\u2019atenci\u00f3 al pacient. \u00c9s evid\u00e8ncia observacional, per\u00f2 rellevant per la seva escala.<\/p>\n\n\n\n El que \u00e9s interessant, per\u00f2, no \u00e9s nom\u00e9s el cas d\u2019\u00fas. \u00c9s l\u2019ambici\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Tandem est\u00e0 construint pres\u00e8ncia en diferents mercats europeus i ha utilitzat aliances i adquisicions per adaptar i escalar la seva proposta en diferents sistemes sanitaris. El problema que aborda tampoc \u00e9s exclusivament suec: reduir la c\u00e0rrega administrativa mitjan\u00e7ant transcripci\u00f3 i documentaci\u00f3 assistida per IA est\u00e0 sent explorat per nombrosos sistemes sanitaris, incl\u00f2s l\u2019espanyol.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed apareix un altre tipus d\u2019oportunitat: una soluci\u00f3 nascuda en un mercat nacional, per\u00f2 dissenyada per poder operar en diferents pa\u00efsos i assolir escala europea.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9s una l\u00f2gica coherent amb la direcci\u00f3 que est\u00e0 impulsant Europa: compartir infraestructures i est\u00e0ndards, facilitar la interoperabilitat i crear condicions perqu\u00e8 les solucions digitals puguin superar la fragmentaci\u00f3 hist\u00f2rica del mercat.<\/p>\n\n\n\n Europa necessita escala. Per\u00f2 aquesta escala no apareix de manera abstracta. Es construeix demostrant primer que una soluci\u00f3 resol problemes reals en sistemes sanitaris concrets.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Davant d\u2019una major alineaci\u00f3 europea hi ha una temptaci\u00f3: pensar que els grans projectes es decidiran des dels equips globals o europeus i que els mercats locals s\u2019hauran de limitar a implementar-los.<\/p>\n\n\n\n No ha de ser necess\u00e0riament aix\u00ed.<\/p>\n\n\n\n Els equips locals coneixen el sistema, els hospitals, els professionals, els pacients i les barreres d\u2019acc\u00e9s. Poden convertir-se en generadors de proof points per a Europa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Espanya pot ser el lloc on s\u2019identifiqui una necessitat, es dissenyi i cocre\u00ef una soluci\u00f3, se\u2019n validi l\u2019adopci\u00f3 i es generi evid\u00e8ncia. Europa pot ser despr\u00e9s l\u2019espai per estandarditzar o escalar all\u00f2 que hagi demostrat valor.<\/p>\n\n\n\n Europa no hauria de substituir la innovaci\u00f3 local. N\u2019hauria d\u2019elevar l\u2019ambici\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No sabem exactament com ser\u00e0 el mercat europeu de salut digital el 2029. Queden q\u00fcestions obertes sobre finan\u00e7ament, avaluaci\u00f3, interoperabilitat i adopci\u00f3 professional.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 sabem molt m\u00e9s que fa cinc anys sobre la direcci\u00f3 del viatge. I aix\u00f2 canvia la decisi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Ara \u00e9s el moment perqu\u00e8 farmac\u00e8utiques, hospitals i altres actors de l\u2019ecosistema actualitzin coneixements, formin els seus equips, mapegin oportunitats i actors clau, defineixin on volen jugar, busquin aliances i llancin iniciatives capaces de generar aprenentatge i evid\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n No necessitem m\u00e9s pilots perqu\u00e8 la tecnologia estigui de moda. Necessitem projectes estrat\u00e8gics que resolguin problemes rellevants i neixin pensant en com integrar-se, sostenir-se i escalar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A SDLI treballem precisament en aquest espai: ajudant organitzacions sanit\u00e0ries i companyies farmac\u00e8utiques a entendre el nou context, identificar on poden generar valor, connectar els actors adequats i convertir oportunitats en projectes que es puguin validar en condicions reals.<\/p>\n\n\n\n D\u2019aqu\u00ed al 2029 tindrem m\u00e9s claredat sobre les regles del joc europeu. Per\u00f2 qui esperi fins aleshores comen\u00e7ar\u00e0 a construir capacitats quan altres ja portaran anys acumulant experi\u00e8ncia, evid\u00e8ncia i aliances.<\/p>\n\n\n\n Aquest \u00e9s el moment d\u2019actuar: validar localment, consolidar nacionalment i dissenyar per escalar. Perqu\u00e8 la pr\u00f2xima etapa de la salut digital no comen\u00e7ar\u00e0 el 2029. S\u2019est\u00e0 construint ara.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La salut digital entra en una nova etapa. Analitzem per qu\u00e8 els pr\u00f2xims tres anys poden ser clau per innovar, validar i escalar solucions a Europa.<\/p>\n","protected":false},"author":61,"featured_media":58125,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[209],"tags":[],"class_list":["post-58128","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacio-en-salut"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58128","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/61"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58128"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58128\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58131,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58128\/revisions\/58131"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/58125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58128"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58128"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sociedaddelainnovacion.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58128"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Una direcci\u00f3 que abans no estava tan clara<\/h2>\n\n\n\n
Esperar fins al 2029 \u00e9s un error<\/h2>\n\n\n\n
Espanya t\u00e9 actius per jugar aquesta partida<\/h2>\n\n\n\n
De la innovaci\u00f3 local a l\u2019ambici\u00f3 europea<\/h2>\n\n\n\n
Els equips locals tenen molt a dir<\/h2>\n\n\n\n
Ara toca actuar<\/h2>\n\n\n\n