Hoy más que nunca, necesitamos herramientas y metodologías para interpretar y anticipar el cambio. Sólo así tomaremos decisiones estratégicas acertadas. Por eso, hemos elaborado el nuevo mapa de tendencias SDLI, que incorpora más de 100 tendencias para ayudarte a innovar en tu empresa hoy, pensando en el mañana. ¡Descárgatelo e innova mejor que la competencia! Y quédate en el post, que te contamos cómo utilizarlo.
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Sobre la prospectiva estratégica basada en el análisis de tendencias
Como bien dice Ignasi Clos, Co-fundador de SDLI: “La estrategia te ayuda a ganar partidos. La prospectiva estratégica, a saber (más o menos) qué partidos vas a jugar”.
En SDLI, realizamos prospectiva estratégica con clientes en base a la creación de escenarios de futuro que formulamos con la combinación de tendencias. Es importante recordar que un escenario futuro no es más que una representación subjetiva y simplificada de algo que (crees que) está por llegar. La creación de escenarios futuros te ayudará a tomar hoy mejores decisiones empresariales y personales, para el mañana. Es por tanto una herramienta, incluso un juego. Estratégico, eso sí.
De ahí la necesidad de crear un gran mapa de tendencias que te permita tomar decisiones estratégicas pensando en futuro, combinando a modo de juego, estas tendencias para generar escenarios que te fuercen a desarrollar nuevas estrategias de negocio y de innovación.
Es así como por ejemplo hemos creado el escenario de la “Economía de la Proximidad Responsable”. Descarga el informe de este escenario, como por cierto ya lo han hecho centenares de lectores (¡centenares de gracias!).
La prospectiva de futuros debe hacerse por tanto con humildad, y siendo consciente de que éstos ayudan a visualizar posibles tableros de juego. Pero ninguno de ellos será, finalmente, exactamente igual a cómo los definas hoy.
Y como muestra, un botón: el Covid-19 no estaba en el tablero de juego de nadie. Por eso es relevante desarrollar estrategias con una variedad de escenarios de futuro en la mesa, incorporando el posible impacto de los principales riesgos a nivel global, como hemos hecho en este mapa.
Metodología de construcción del mapa de tendencias SDLI
Toda la teoría sobre las mega, macro y micro tendencias que explicamos en nuestro post “el rol de las tendencias en la innovación”, de golpe se volvió práctica, forzándonos a analizar en tiempo récord una serie de cambios que configurarán la nueva normalidad para todos. El primer resultado fue el mencionado informe de la Economía de la Proximidad Responsable, que os hemos resumido aquí. El segundo es el mapa de tendencias SDLI que hoy presentamos.
Este mapa de tendencias es resultado de un trabajo hecho en dos vías:
- Siguiendo la lógica deductiva: reunimos y analizamos diferentes informes de grandes empresas dedicadas al análisis de tendencias que, al igual que nosotros, este año tuvieron que dividir su análisis en dos momentos: antes y después de la llegada del Covid-19.
- Siguiendo la lógica inductiva: observamos cuáles son los cambios que están ocurriendo en nuestro entorno social y empresarial. Intentamos abarcar todo lo que nos parece relevante para plantear reflexiones estratégicas y nuevos retos de innovación para las empresas. Esta lógica inductiva se nutre también de la conversación con nuestros clientes, así como del RadarSDLI, nuestra comunidad de alrededor de 1000 innovadores apasionados por las tendencias y la innovación, que ya han compartido más de 1000 casos (para nosotros “señales” que reflejan nuevas tendencias).
El resultado es este mapa de tendencias SDLI, en el que hemos incluido 10 megatendencias, 36 macrotendencias, 97 microtendencias, y 15 riesgos globales que creemos serán relevantes para innovar durante los próximos tiempos (nota para el lector: las micro cambiarán, es su naturaleza: ¡deberás estar atento a las siguientes actualizaciones del Mapa de Tendencias SDLI!).
10 Megatendencias para los próximos años
A continuación, explicaremos de forma muy sencilla las 10 megatendencias a partir de las cuales podrás entender el mapa e innovar en casi cualquier sector durante los próximos años.
Dentro de cada uno de estos grupos hay macrotendencias, y microtendencias asociadas que corresponden a los tres ejes principales con los que trabajamos: ámbitos social, económico y tecnológico.
Para poder trabajar con el mapa de forma autónoma, os lo podéis descargar aquí (¡no olvides compartir tu experiencia en redes!):
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Megatendencia 1: Digitalización
La migración al mundo digital de personas, empresas e instituciones es indiscutible y aunque es un proceso que viene sucediendo desde hace años, en estos dos meses se ha acelerado y ha ganado protagonismo. Por ejemplo, la empresa de canguros Nannyfy reorientó su negocio hacia el acompañamiento online a los niños durante el confinamiento, y eso los llevó a facturar en marzo lo mismo que todo el 2019. Increíble, ¿no? En este primer grupo de macro y micro tendencias veremos el crecimiento de tecnologías que facilitan la automatización de procesos; prácticas de empresas que abren sus soluciones al mundo; y usuarios que, para no ser reemplazados por las máquinas, refuerzan las habilidades más humanas.
Megatendencia 2: Vida datificada
La explotación y utilización de los datos masivos se ha extendido a todas las esferas de la sociedad. Por un lado, esto genera angustia y temor por la propia seguridad; pero, por otro lado, cada vez estaremos más dispuestos a compartir información para mejorar nuestra propia vida.
Un ejemplo es el de la clínica de belleza Harrods que está incorporando el análisis de ADN para crear productos a la medida de cada persona. Epigen Care o Cult Beauty son otras marcas que están profundizando en el tema: en el futuro puede que no haya dos versiones de la misma crema facial, así como no hay dos personas iguales. En este grupo de tendencias veremos el crecimiento de tecnologías que le permiten a los usuarios monitorizarlo todo; y empresas que entienden y el poder de los datos y generan modelos de negocio basados en éstos.
Megatendencia 3: Cultura de la inmediatez
La necesidad de instantaneidad propia del mundo VUCA se reproduce en los comportamientos de las personas y en los productos que ofrecen las empresas. En este grupo de tendencias veremos el crecimiento de productos, servicios y dinámicas que pretenden aliviar esa necesidad innata que cada vez se manifiesta de manera más evidente en cada nueva generación.
Megatendencia 4: Nuevas narrativas digitales
La digitalización, más allá de promover el crecimiento de la inteligencia artificial, ha creado toda una serie de comportamientos diferentes que poco a poco hemos ido normalizando, pero que plantean una nueva realidad que llega para quedarse. Si crees que esto suena muy alejado pregúntate: ¿con cuántas personas has establecido una relación únicamente virtual? Ya no es tan extraño sentir que conoces a una persona aunque no las hayas visto nunca físicamente, ¿verdad?
Existe una versión digitalizada de nuestra vida. Más allá de si es o no deseable, es completamente posible. En este grupo de tendencias, hablamos de cambios en las interacciones personales y profesionales, y en las experiencias de compra a partir de lo digital. También veremos la contra tendencia de querer cuestionarlas estas nuevas narrativas.
Megatendencia 5: Do it Yourself
El empoderamiento y la independencia de las personas para realizar tareas o trabajos fuera de su especialidad de manera autodidacta se ha incrementado. Sin ir más lejos, la harina fue uno de los ingredientes más vendidos durante el confinamiento: muchas personas se animaron a hornear pan, pasteles o galletas. Según un estudio de AECOC, un 40% de los consumidores españoles afirma que cocinará más en casa después del confinamiento. ¿Te sientes parte de este movimiento?
En este grupo de tendencias, además de ver el aumento de actividades autodidactas, veremos cómo usuarios y empresas quieren crear un mundo hiper personalizable que se adapte a las múltiples expectativas y necesidades de cada uno.
Megatendencia 6: Bienestar integral
La importancia creciente de la idea de salud en la vida de las personas y en la sociedad se evidencia en una transformación de los valores individuales y colectivos. En este grupo de tendencias veremos cambios de hábitos y prácticas de usuarios y empresas que cada vez se enfocan más en encontrar y promover un equilibrio entre lo físico, lo mental y lo emocional.
Megatendencia 7: Inclusión
La lucha por un mundo igualitario y accesible en cualquiera de los aspectos sociales se ha reivindicado más que nunca. En este grupo de tendencias veremos que la edad, la raza, el perfil, el género y las posibilidades de crecimiento personal y profesional deben ser para todos. Las empresas y la tecnología deben poder responder a estas necesidades y ayudar a democratizar los derechos.
Megatendencia 8: Slow life
La reivindicación de un estilo de vida más coherente con nuestro pasado y naturaleza sigue creciendo como respuesta a la aceleración de la vida. A pesar de la digitalización acelerada (y gracias a ella) en este grupo de tendencias veremos movimientos para simplificar: menos tiempo de trabajo, menos redes, menos fotos, pero más significado y más resguardo en lo que consideramos importante.
Casos como el “Work Life Choice Challenge” de Microsoft Japón son inspiradores, y venían ocurriendo desde antes de la crisis sanitaria: después de poner en marcha una jornada laboral de 4 días e integrar planes de autodesarrollo y bienestar familiar, consiguieron que la productividad aumentara en un 40% en más de 2300 empleados. Definitivamente, menos puede ser más.
Megatendencia 9: Conciencia medioambiental
La preocupación creciente sobre la naturaleza en relación con nuestras acciones crece y se refuerza obligando a las empresas y a la tecnología a adaptarse para hacerle más fácil la transformación a todas las personas. En este grupo de tendencias veremos que los comportamientos eco cada vez son menos una opción, y se van volviendo la única opción posible.
Megatendencia 10: Post capitalismo
Como dijo alguna vez el crítico Fredric Jameson “hoy en día es más fácil pensar en el fin del mundo que en el fin del capitalismo”. El sistema capitalista parece ser indestructible, pero en este grupo de tendencias evidenciaremos una transformación progresiva de algunas de sus bases: modelos que permiten pagar sin dinero físico (nuevas monedas), compartir en lugar de comprar (todo el movimiento “sharing” o el crecimiento de los modelos de suscripción a todo tipo de servicios) o cuestionar la relación trabajo-sueldo son ejemplos de que se está dando, si no un cambio contundente, una intención de hacerlo.
¿Cuál es el rol de los riesgos en nuestro mapa de tendencias?
Los riesgos son posibles cambios en el paisaje mundial a nivel social, tecnológico, económico, geopolítico y ambiental, que reconfiguran la realidad como la conocemos y cambian el curso de las tendencias, y de cualquier escenario de futuro que puedas dibujar combinándolas.
Cada año el Foro Económico Mundial analiza los riesgos de acuerdo con dos variables: la probabilidad de que ocurran y el impacto en el caso de que sea así; por ejemplo, la alerta sanitaria es uno de los riesgos que se desató a partir de la pandemia y como hemos visto, nos está forzando a generar transformaciones en todos los niveles.
Para generar un análisis más profundo, en SDLI hemos decidido incluir 15 de estos riesgos dentro de nuestra metodología de future thinking, que nos permitirán “llevar al extremo” las reflexiones sobre escenarios y posibles retos futuros.
Si quieres profundizar en el tema te invitamos a descargar nuestro mapa y a estar pendiente de nuestros próximos posts asociados al estudio de tendencias. Y si quieres realizar una sesión de prospectiva estratégica basada en escenarios (¡perfectamente digitalizable!), ponte en contacto con nosotros.
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