3 raons per les quals la teva empresa no innovarà (II part)

Avui seguim amb la segona part de la sèrie d’articles 3 raons per les quals la teva empresa no innovarà. En la primera part vam veure que la jerarquització impedeix en la majoria dels casos que la innovació es pugui dur a terme. També vam fer un repàs als elements que hauríem de desenvolupar perquè la nostra comunitat d’innovació oberta, el nostre model d’innovació, sigui tot un èxit.

Fase de generació d’idees a Tarracolab

Burocràcia:

  • Les idees circulen massa lent i la implementació s’eternitza.
  • No existeix la possibilitat d’establir processos ràpids (factor clau en termes d’ innovació).

Hem participat en comunitats d’innovació en les que el procés d’innovació establert és directament el primer obstacle per motivar als potencials innovadors.

Fases, sub-fases, tasques, formularis, avaluacions… Això és precisament el que hem d’evitar! El procediment no pot ser més important que les necessitats reals de l’empresa.

El comportament no burocràtic en les empreses afavoreix en gran mesura la implementació de les TIC i per tant a la creació de plataformes socials, a la vegada les tecnologies de la informació i la comunicació potencien la flexibilitat dins de l’empresa. (Benjamín i Blunt 1992, citats per Rastrollo i Castillo, 2004)

Procés genèric d’innovació

Si volem sistematitzar la innovació, hem de fer que la primera fase del funnel, la de captura y desenvolupament d’idees, sigui extremadament senzilla. I que darrera d’aquesta primera fase hi hagi un equip d’innovació que s’encarregui de millorar, polir, i posar les idees amb major potencial en marxa. No hem de tallar la innovació abans de començar.

En el Cirque du Soleil, deixen que l’equip de disseny prepari durant 2 o 3 anys el contingut del seu “Show”, simplement revisant com avança el projecte cada 6 mesos, deixant total llibertat als creatius, coolhunters, personal de RRHH involucrat, per la preparació del següent èxit de l’organització.

La innovació ja és de per si suficientment dèbil en les organitzacions tradicionals com per equivocar-nos burocratitzant massa el procés.

Què opineu? Us heu trobat amb aquesta dificultat en el moment d’innovar a la vostra empresa?

Ignasi Clos

Ignasi Clos

MSc in Business Innovation por Deusto Business School. Economista especializado en International Business y Marketing. Profesor de Innovación, Open Innovation y Entrepreneurship en UOC y Esci-UPF. Creador del método i-flow de transformación culturar para la innovación. Aglutina más de 15 años de experiencia como consultor de internacionalización, estrategia, innovación y transformación organizativa y cultural, primero en Acció, después en Deloitte, y finalmente en SDLI, donde es Socio Fundador y Director de Estrategia y Comunicación desde 2012. Había trabajado previamente como experto en internacionalización para diversas compañías (Fluidra, Novartis). Experiencia profesional en Estados Unidos (Miami & Nueva York). Es Socio de Induct Software, herramienta digital SaaS de gestión de la innovación abierta.

    Deixa el teu comentari

    La teva adreça de correu electrònic no es publicarà*

    Resum de la privadesa
    Sociedad de la Innovación

    Aquest lloc web utilitza galetes per tal de proporcionar-vos la millor experiència d’usuari possible. La informació de les galetes s’emmagatzema al navegador i realitza funcions com ara reconèixer-vos quan torneu a la pàgina web i ajuda a l'equip a comprendre quines seccions del lloc web us semblen més interessants i útils.

    Galetes estrictament necessàries

    Les galetes estrictament necessàries han d'activar-se sempre perquè puguem desar les preferències per a la configuració de galetes.

    Analítiques

    Aquest lloc web utilitza Google Analytics per recopilar informació anònima com el nombre de visitants del lloc i les pàgines més visitades.

    El mantenir aquesta galeta habilitada ens ajuda a millorar el lloc web.