La Innovació Oberta té com un dels seus objectius el de capturar el coneixement extern i valoritzar-lo per les organitzacions. Dins les diferents estratègies de la innovació oberta, la co-innovació és un mecanisme que permet trobar sinergies entre dues o més organitzacions per generar nou valor en treballar de forma conjunta. Per fomentar la co-innovació, cal generar enllaços entre empreses per crear projectes conjunts compartint recursos i coneixements. Avui us expliquem com ho està impulsant ACTINN, un clúster de tecnologia i innovació ubicat a Andorra, en el sector turístic, de l’hostaleria i de la restauració.
Esperem ajudar-te amb aquest post a desenvolupar tallers de co-innovació entre empreses també al teu entorn.
ACTINN, cluster d’innovació d’Andorra
Amb aquesta línia i conjuntament amb el clúster ACTINN, hem dut a terme un projecte pel sector turístic d’Andorra, en el qual hem creat un market place per generar valor des de diferents sectors per al sector turístic. ACTINN neix de la col·laboració d’empreses i entitats públiques i té per objectiu contribuir al creixement econòmic i social d’Andorra.
ACTINN ofereix als seus col·laboradors:
- Networking: connectar amb la innovació externa i les cadenes de valor tecnològic.
- Thinking Lab: oferir un seguiment de tendències tecnològiques i de la informació
- Social Projects: acompanyar projectes de transformació i emprenedors.
De la mà d’ACTINN, vam organitzar una sessió de matchmaking i co-innovació on es van trobar persones de l’àmbit tecnològic i turístic per generar oportunitats d’innovació entorn un gran repte:
Com crear noves experiències i activitats que potenciïn el turisme, l’hostaleria i la restauració a Andorra, buscant nous tipus de viatgers?
Processos de co-innovació: com ho fem a ACTINN
Aquesta iniciativa es va realitzar amb el suport d’Innovand, una consultoria d’innovació Andorrana, creada per Silvia Cunill, especialitzada a ajudar a empreses a resoldre reptes i impulsar el seu ADN Innovador.
Durant tot el dia i mitjançant un taller amb els principals agents implicats del sector, es van perseguir dos objectius:
- Conèixer el potencial de l’ecosistema d’Andorra per generar solucions innovadores per potenciar el turisme.
- Generar propostes de noves experiències i activitats que potenciïn el turisme.
Durant una jornada sencera, els equips van estar treballant totes les fases d’un cicle d’innovació, i mitjançant tècniques de creativitat, conceptualització i prototipatge, van aportar solucions innovadores pel repte plantejat.
fase 1: Matchmaking
Per iniciar el taller i trencar el gel, es va dur a terme una activitat de “Matching”, en la qual els diferents participants tenien 2 minuts per parlar amb un/a participant per exposar els seus actius i necessitats que tenien, i identificar possibles solucions que es poguessin aportar per part de l’altre.
Fase 2: Creativitat
Un cop duta a terme l’activitat Icebreaker, es va iniciar el procés d’innovació treballant la fase de creativitat, que tenia per objectiu crear el màxim nombre d’idees. Per fer-ho, i inspirar als participants, es van dur a terme dues tècniques:
- Trendstorming: d’acord amb unes tendències identificades prèviament que van servir per generar un informe de tendències en turisme i viatges en l’àmbit internacional per a ACTINN, SDLI va inspirar els participants amb diferents exemples d’innovació i els participants havien de generar idees en funció del que veien.
- Memory: Innovand va presentar un mapa d’actors d’Andorra, configurat per tipologia de col·lectius, d’activitats i d’estada. Es van repartir cartes als participants de totes les tipologies esmentades, i van haver d’anar creant diferents escenaris i propostes de co-innovació.
Fase 3: Conceptualització
Un cop acabada la fase de creativitat, es va dur a terme la tècnica Cocotrans per categoritzar, combinar i transformar idees per crear-ne de noves. L’objectiu era prioritzar aquelles millors que posteriorment es transformarien en concepte creatiu.
Per la fase de conceptualització, els equips van presentar les 3 idees finalistes a tot el grup, que havia de fer una votació de quina era la que tenia més potencial com a projecte per Andorra.
Fase 4: presentació de projectes de co-innovació
Els equips van detallar la seva idea finalista per tal d’aterrar-la i transformar-la en concepte i projecte a implementar. Com a resultat, es van presentar 4 projectes innovadors i transformadors per Andorra i el sector de turisme, restauració i hostaleria. Tot un èxit!
Consells per obrir espais de co-innovació
Aquest ha estat un primer taller amb l’equip d’ACTINN, però ràpidament hem tret conclusions, tant respecte a la metodologia com del potencial del projecte del clúster per fomentar la co-innovació:
- Cal crear espais on diferents agents es coneguin i puguin crear valor conjunt. La part més difícil és trencar el gel.
- Com a segon pas cal entendre bé les necessitats, i aquí és on la metodologia d’identificar i reformular reptes és clau per aproximar les necessitats d’una part i la capacitat i recursos de l’altra.
- Cultura “ Open”, si no generem cultura d’obrir el nostre negoci a noves oportunitats, difícilment serem capaços de valoritzar-les per als nostres clients i la nostra organització.
Així que us animem a generar espais de co-innovació i obrir les vostres organitzacions al talent i al valor extern.
Si creieu que us podem ajudar a crear espais de co-innovació, contacteu amb nosaltres.
Gràcies per llegir-nos!
