Desde SDLI acompañamos al sistema de salud a impulsar la innovación de impacto, trabajando tanto para proveedores de servicios asistenciales, departamentos de salud, centros de investigación, financiadores, hubs, y laboratorios farmacéuticos. En el contexto de la iniciativa INNOPAU del Institut de Recerca de Sant Pau, nos encontramos con representantes del sistema de salud para debatir sobre los retos y oportunidades de la transferencia de la innovación en salud en España. Y os queremos dejar aquí una visión de los principales insights de la sesión.
Nos encontramos en un contexto que podemos considerar positivo, si observamos la evolución de la innovación en salud en España.
Innovation day de INNOPAU
El innovation day representó la jornada final de la primera edición del programa de incubación de INNOPAU, en el que conocimos al equipo ganador que recibió una financiación de 50.000€ por parte de la Fundación. Y en el que pudimos participar en la mesa redonda sobre los retos del futuro de la transferencia de la innovación en salud. En la mesa, pudimos contar con:
- Patricia Pesudo (directora del Àrea de Impuls Esratègic i Transformació del Hospital Sant Pau)
- Gemma Vilahur (Investigadora del grupo patologia molecular i terapèutica de les malalties aterotrombòtiques i isquèmiques del IIB Sant Pau)
- Antonio Herce (Associate – Life Sciences at Inveready), que invierte en salud desde 2007.
- Claudia Ben Dov (Business Strategy Manager Medical Devices at AMBIT-BST)
Veamos un resumen esquemático a continuación de algunos de los principales insights de la sesión. ¡Esperamos que os parezcan interesantes!
Oportunidades del contexto actual de la transferencia de la innovación en salud:
- Tendencia al alza en cuanto a la calidad de los proyectos de innovación que surgen del sistema, cada vez más preparados en cuanto a calidad de las propuestas, exploración del mercado a nivel de competidores, y validación de la necesidad y de las pruebas de concepto.
- Equipos directivos cada vez más proclives a la innovación abierta y la colaboración PPP
- Nueva generación de IP’s con mayor cultura de digitalización y enfoque a la innovación
- Las oficinas de transferencia representan un gran valor para los Grupos de investigación, para poder superar todos estos retos mencionados
- Capacidad creciente de tomar decisiones en base a datos, para mejorar la disrupción, eficiencia y el output de los equipos de innovación.
Sin embargo, España todavía no se puede comparar con hubs europeos de innovación en salud todavía, en los que los fondos de inversión de capital riesgo no bajan de los €80M y la inversión pública en innovación en salud es mucho mayor. Tampoco con países como Israel, que como contábamos en este post hacen de la transferencia una de sus fortalezas para liderar la innovación en salud.
Principales retos para la transferencia de la innovación al sistema de salud nacional:
- Identificación de retos y necesidades del sistema de salud, profesionales sanitarios y pacientes
- Falta de conocimiento y capacitación en innovación en salud
- Complejidades de los marcos regulatorios, y dificultad de adaptación a nuevos marcos regulatorios en la internacionalización de los proyectos
- Incentivo a la publicación, y dificultad de los pequeños Grupos de investigación de hacer publicaciones y al mismo tiempo impulsar proyectos de innovación
- Dificultad de encontrar personal y equipos preparados para lanzar proyectos de innovación en salud al mercado
- Inexistencia de referentes que faciliten el camino a los siguientes.
- Nuevas tecnologías significan nuevos perfiles de profesionales, y nuevos roles de los PS’s en el servicio asistencial.
Receta con propuestas concretas de actuaciones:
- Procesos integrados con centros asistenciales para la validación de soluciones digitales
- Incremento de la inversión pública en innovación en salud para el impulso y formación de proyectos y equipos innovadores.
- Mayor equilibrio de la distribución de la financiación entre la investigación y la innovación en salud
- Innovación abierta: proyectos cada vez más colaborativos, implicando tanto a la Administración como a empresas privadas.
- El ecosistema debe ser capaz de compartir lecciones aprendidas para acortar la curva de aprendizaje de los nuevos equipos de innovación.
- Mejorar la calidad de la validación de las pruebas de concepto con grupos de control, que permitan anticipar el impacto potencial de las soluciones.
En SDLI estamos comprometidos con la innovación de impacto, ayudar a impulsar y facilitar el trabajo de los equipos de innovación en salud, y dinamizar ecosistemas de innovación abierta que posibiliten esta evolución positiva del sector, que ya se viene observando en los últimos años.
Gracias por leernos, y si crees que podemos ayudarte a impulsar nuevos proyectos de innovación en salud, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
